Как объединить усилия разных продуктовых команд: от Scrum к LeSS и единому бэклогу

13 материалов · 2 ч 22 мин

В компаниях, которые используют методологию Scrum, продуктовых команд обычно несколько. У этих команд разные KPI, а значит фокус каждой команды направлен на разные метрики и цели. Кто-то работает над увеличением NPS, кто-то — над LTV, а кто-то — над MAU. В результате есть риск, что команды будут думать не о том, что нужно пользователю и бизнесу в целом, а о достижении личных KPI. Павел Рубахин, CPO в Райффайзенбанке, поделился опытом, как фокус команд на разных метриках разрушал ценность продукта, как происходила трансформация от Scrum к LeSS и зачем формировать единый бэклог. Обсудили: Почему фокус на разных метриках внутри продуктовой команды мешает развитию продукта Scrum и LeSS: как использовать методологии во благо, а не внедрить очередной модный фреймворк, который бесит всю команду Зачем формировать единый бэклог и как это поможет увеличить ценность продукта Как во время трансформации справляться с потоком проблем, удержать ключевых сотрудников, успокоить стейкхоледров и не сойти с ума

19 мин

Scrum и LeSS. Что такое и как применять

Ретроспектива 2.0: Make retro GREAT again.

34 мин

Лидерство в неопределенности: от достигатора с планом к исследователю и обратно (Константин Левкин)

11 мин

Плюсы и минусы подходов

Почему Agile умирает и нужно ли возвращать его к жизни (Алексей Бородкин)

22 мин

Q&A c Павлом Рубахиным

Фасилитация. Часть 2: «Почему ваши scrum-встречи не работают?»(Евгения Чумачкова)

Облегченный и практичный Value Stream Mapping: повышение эффективности продуктовых процессов (Алексей Трошин и Ирина Макарова)

Мастер-класс: От Run к change. 4 уровня работы над продуктом (Дмитрий Козлов)

Включите TURBO-режим у ваших команд. Как использовать графовую аналитику для организации взаимодействия людей (Павел Колосов)

За крепкой спиной Enterprise: как мы перестали чувствовать себя проектом, нашли цель продукта и сделали ее инструментом принятия ежедневных решений (Наталья Епейкина)

30 мин

Все успеть и не сломаться: на чем фокусироваться руководителю для роста без потери команды и себя (Виталий Охотников)

25 мин