Как объединить усилия разных продуктовых команд: от Scrum к LeSS и единому бэклогу
6 материалов · 1 ч 26 мин
В компаниях, которые используют методологию Scrum, продуктовых команд обычно несколько. У этих команд разные KPI, а значит фокус каждой команды направлен на разные метрики и цели. Кто-то работает над увеличением NPS, кто-то — над LTV, а кто-то — над MAU. В результате есть риск, что команды будут думать не о том, что нужно пользователю и бизнесу в целом, а о достижении личных KPI. Павел Рубахин, CPO в Райффайзенбанке, поделился опытом, как фокус команд на разных метриках разрушал ценность продукта, как происходила трансформация от Scrum к LeSS и зачем формировать единый бэклог. Обсудили: Почему фокус на разных метриках внутри продуктовой команды мешает развитию продукта Scrum и LeSS: как использовать методологии во благо, а не внедрить очередной модный фреймворк, который бесит всю команду Зачем формировать единый бэклог и как это поможет увеличить ценность продукта Как во время трансформации справляться с потоком проблем, удержать ключевых сотрудников, успокоить стейкхоледров и не сойти с ума
ВидеоВ подписке19 минScrum и LeSS. Что такое и как применять
ВидеоВ подписке11 минПлюсы и минусы подходов
ВидеоВ подписке22 минQ&A c Павлом Рубахиным
ВидеоВ подпискеРетроспектива 2.0: Make retro GREAT again.
ВидеоВ подписке34 минЛидерство в неопределенности: от достигатора с планом к исследователю и обратно (Константин Левкин)
ВидеоВ подписке