Управление и мотивация команд

13 материалов · 1 ч 14 мин

Роль руководителя — сделать так, чтобы все члены команды чувствовали себя хорошо: не тратили время на бессмысленные созвоны без цели и повестки, понимали свои карьерные возможности и способы их достигать, разделяли ценности компании и ощущали свой вклад. В результате они эффективно работают и помогают растить бизнес. Своим опытом и лайфхаками управления поделились опытные руководители из Авито, transferwise и WSM Group. — Как сделать процессы, полезные для команды, а не булшит и бюрократию Павел Шишкин, Head of Product, ex-Aвито — Карьерная карта продакт менеджеров в Transferwise. Уровни и требования Илья Лейрих, Product Director в Transferwise — Как получить результат от распределенной команды Михаил Трутнев, CEO WSM Group (Ultimate Guitar, MuseScore) Бонус: Карьерная карта Product team levels Январь 2021

12 мин

Образцовая распределенная команда: как мотивировать, заряжать и получать результат (Михаил Трутнев, Muse Group)

11 мин

Управление и мотивация команд

Как сделать процессы, полезные для команды (Паша Шишкин, Avito)

Avito (Павел Шишкин): ответы на вопросы

Карьерная карта — продукт менеджеров в Transferwise (Илья Лейрих, Transferwise)

Transferwise (Илья Лейрих): ответы на вопросы

Образцовая распределенная команда: как мотивировать, заряжать и получать результат (Михаил Трутнев, Muse Group)

Muse Group: ответы на вопросы

Работа в ритме свободы: как асинхронные коммуникации помогают сделать меньше встреч и больше результатов (Евгения Варанкина)

AI-помощник для scrum-команд: меньше споров — больше закрытых задач (Александр Шакмаев)

Байдарки не помогут. Ежедневная практика вовлечения команды в принятие решений (Константин Лапин)

Выгорание сотрудников: Антикейс (Александр Лихтман)

Если все время созваниваться, то работать когда? Шаблоны оптимизации для командных встреч (Екатерина Пуданова)

Ремоут, ковид, два ствола

Твоей компании больше нет?!