К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Меняем и ломается
  3. ·Ситуация

Чем радикальнее перемены, тем меньше их можно делегировать — нужен тот, кто несёт риск и ломает старое

10 материалов · принцип действия · Меняем и ломается

Как выглядит
Когда ты собираешься перекраивать структуру продукта или заходить на новый рынок — замечаешь, что на совещаниях команда обсуждает только детали, а не суть изменений
Почему так работает
Переломные моменты требуют одного смельчака, который ставит подпись под рисками. Размазывая ответственность, получаешь полумеры — как попытку переставить мебель в комнате, не передвигая диван.
Как замечать
Попроси каждого написать три варианта решения задачи на стикерах. Если больше половины записок содержат вопросы о процедуре — это сигнал.
Где не работает
Не работает, если команда состоит из ветеранов, которые сами пережили несколько кризисов — как пожарные, привыкшие тушить без указаний.
Когда наоборот
В корпорациях со сложной бюрократией попытка провести изменения в одиночку похожа на прорыв плотины — вода хлынет, но смоет и тебя.

Ломать старое ↔ беречь текущее

Смело ломать старое, радикально менять интерфейсы и внедрять инновации ради качественного скачка

Сохранять предсказуемость, защищать привычный опыт текущей аудитории и не разрушать базовую полезность

Где об этом говорят

  • Подкаст1 ч 9 мин

    О выходе на зарубежные рынки, барьерах, исследованиях, поиске готовых отчетов и анализе конкурентов

    Проверяем доступ

    «Выход на новый рынок — это предпринимательская задача, которую нельзя полностью делегировать наёмным менеджерам: для успеха нужен тот, кто имеет полномочия убивать прежние процессы и нести риск.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Подкаст43 мин

    О трансформации программ лояльности, виртуальных командах и роли лидера с единой задачей

    Проверяем доступ

    «Для запуска крупных проектов выделяется единая точка принятия решений (Single Thread Leader), которая несёт тотальную персональную ответственность за успех и неуспех.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 17 мин

    Стратегия перезапуска продукта, который застрял на плато (Дмитрий Безуглый, System Approach)

    Проверяем доступ

    «Если продукт уперся в потолок роста, радикальные изменения нужно выносить в отдельную стратегию на уровне топ-менеджмента, так как команда текущего продукта будет защищать его, а не ломать.»

    здесь это прозвучало

  • Видео40 мин

    Как запустить успешный продукт за рубежом (Роман Горди, Arbonum)

    Проверяем доступ

    «Первый поиск соответствия продукта рынку на новой территории нельзя делегировать маркетинговым агентствам — это задача владельца или максимально замотивированного кофаундера.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Синхронизация: OKRs, KPI, планирование

    Проверяем доступ

    «Когда рост компании ломает привычные процессы микроменеджмента, руководителям нужно перейти от выдачи готовых решений к формулированию проблем.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление29 мин

    Тихая трансформация: как менять продуктовую культуру без объявления войны (Игорь Калиновский)

    Проверяем доступ

    «Агент изменений не может делегировать трансформацию мышления команды, он обязан сам быть в нейросутке процесса на первых этапах.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 3 мин

    О работе с командой топ-менеджеров, внедрении изменений, выгодах и проблемах remote first-компаний

    Проверяем доступ

    «Руководитель может принять директивное спорное стратегическое решение, идущее вразрез с консенсусом команды, если готов взять на себя полную ответственность за результат.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст50 мин

    Об отличии языка продактов и предпринимателей, ответственности за продукт и бизнес и принятии рисков

    Проверяем доступ

    «Граница ответственности между основателем и наемным менеджером проходит по принятию рисков: основатель определяет направление и несет риски, а менеджер отвечает за исполнение и сбор фактуры.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст46 мин

    Как работает доставка еды? О цепочке поставки, производстве, экономике и цене ошибок

    Проверяем доступ

    «Стратегические решения, сопряженные с угрозой выживания бизнеса, нужно передавать людям с максимальными ставками — основателям.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Устранение противоречий – путь к выдающемуся продукту

    Проверяем доступ

    «Выдающиеся продуктовые решения появляются при устранении корневых противоречий через разделение конфликтующих требований в пространстве или времени, а не через поиск компромиссов.»

    здесь это прозвучало