Синхронизация: OKRs, KPI, планирование

Рост компании с 10 до 35 сотрудников привёл к сбоям в коммуникации и микроменеджменту. Первые итерации внедрения OKR включали жёсткое разложение юнит-экономики по командам и генерацию неактуального roadmap'а. Фаундеры перешли к постановке амбициозных целей (достижимых на 70-80%) и формулировке проблем вместо готовых решений. Команды начали самостоятельно искать пути достижения, а разработка стала драйвером роста. Использованы W-фреймворк для каскадирования и общие метрики для маркетинга и продаж.

• Разделять амбициозные цели и финансовые KPI, чтобы OKR оставались внутренним вызовом, а не инструментом контроля
• Синхронизировать команды через общие метрики вместо изолированных KPI из юнит-экономики
• Заменить готовые roadmap'и на постановку проблем, чтобы команды сами генерировали решения