34 материала · принцип действия · Куда идём
Выгода бизнеса ↔ удобство клиента
Фокусироваться на приоритетах через единые векторы бизнес-ценности и стоимость задержки
Оценивать задачи через последствия для пользователя и отбрасывать то, что не решает его проблем
Урок8 мин«Квартальные цели нужно формулировать в продуктовых метриках (какой результат для бизнеса мы хотим), а не в списке проектных задач (фич), чтобы можно было менять подход без перепостановки цели.»
здесь это прозвучало
Подкаст29 мин«Ежедневное планирование должно фокусироваться на записи конкретного результата, который команда планирует получить к концу дня, а не на списке решаемых задач.»
здесь это прозвучало
Выступление«Постановка целей через метрики и предоставление свободы в выборе путей их достижения повышает ответственность за результат сильнее, чем выдача готовых тактических задач.»
здесь это прозвучало
Выступление«Разделяйте метрики запуска (сделали ли в срок), продукта (какие у фичи свойства) и ценности (какую пользу это принесло клиенту), чтобы не выдавать выполнение плана за реальный результат.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если фреймворк целеполагания не обеспечивает прозрачную прослеживаемость от локальных задач команды до глобальных метрик компании, от него отказываются в пользу альтернатив.»
здесь это прозвучало
Выступление«Коммит на конкретные бизнес-метрики и ожидаемый импакт снижает конфликт вокруг изменения состава фич (scope) лучше, чем коммит на жесткий список задач.»
здесь это прозвучало
Выступление«Оценивать продуктивность людей нужно по соотношению горящих срочных задач и важных долгосрочных, обязательно учитывая скрытую цену их результатов.»
здесь это прозвучало
Урок9 мин«Чтобы карта опыта была полезной, её итог должен прямо конвертироваться в конкретные действия: список того, что улучшить, ответственных, приоритеты и метрики.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«При внедрении OKR цели не должны превращаться в список мелких задач для трекера.»
здесь это прозвучало
Подкаст43 мин«При переходе на удалёнку надо контролировать достигнутые результаты, а не время, проведённое сотрудником за компьютером.»
здесь это прозвучало
Видео56 мин«Оценивайте эффективность рекламной кампании по тем метрикам воронки, на уровень которых вы изначально договаривались целиться.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«Прежде чем внедрять процесс, нужно определить измеримый результат, которого вы хотите достичь, иначе процесс станет самоцелью.»
здесь это прозвучало
Видео54 мин«Заранее определенные количественные метрики защищают от субъективной оценки продукта через призму собственного перфекционизма.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Нельзя считать фичу успешной только по факту её запуска и выполнения изначального плана по метрикам, обязательно нужно оценивать фактическое принятие пользователями (Adoption), возвращаемость и удовлетворенность.»
здесь это прозвучало
Видео24 мин«Приоритизировать и раскатывать фичи нужно на основе метрик реального использования (получения ценности), а не промежуточных метрик кликов или открытий.»
здесь это прозвучало
Видео28 мин«Чтобы понимать, сработала ли гипотеза по завершении задачи, результат нужно оценивать строго по заранее прописанному плану if/then.»
здесь это прозвучало
Выступление«Профессиональный подход заключается в стремлении устранить причины регулярных неудач, а не просто останавливаться после первого успеха.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда берешься за менторинг, нужно сразу фиксировать желаемый итог в виде измеримой цели с дедлайном, чтобы по окончании можно было объективно оценить результат.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда команда берёт в работу объёмное техническое задание вместо ответственности за метрики, она неизбежно создаёт посредственную копию чужого продукта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Перед стартом задачи необходимо требовательно выяснять, на какую конкретно метрику она влияет и зачем это нужно бизнесу.»
здесь это прозвучало
