Используй продуктовые фреймворки как искусственный предлог для выравнивания общего языка и синхронизации команды, а не только для прямого результата

3 материала · принцип мышления · Инструмент вместо дела

Как выглядит: На планировании спринта ты и разработчик спорите третью неделю: ты говоришь про конверсию в воронке, он — про технический долг. Каждый тянет в свою сторону, а в бэклоге висит сорок два тикета без приоритета.
Почему так работает: Вы решаете задачу с разными словарями — как два хирурга, у которых один называет скальпель резцом, а другой — лезвием. Пока на столе нет общей карты тела, каждый режет там, где болит у него.
Как замечать: Возьми фреймворк приоритизации вроде RICE и заполни его вместе с командой на пяти тикетах из бэклога. Потом попроси разработчика своими словами назвать, что в этом тикете даёт наибольший балл. Если он называет то же, что и ты, — язык выровнен. Если говорит про другое — вы до сих пор спорите на разных языках.
Где не работает: Если в команде токсичная обстановка и люди не хотят договариваться, фреймворк превратится в очередной инструмент манипуляции: цифры подгонят под заранее готовое решение.

Используй продуктовые фреймворки как искусственный предлог для выравнивания общего языка и синхронизации команды, а не только для прямого результата

Используй продуктовые фреймворки как искусственный предлог для выравнивания общего языка и синхронизации команды, а не только для прямого результата

Где об этом говорят

Развитие командного мышления с помощью North Star Metric (Оля Королёва, Borzo)

Основные метрики

Q&A c руководителями дизайн-направлений