К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Понять, что происходит
  2. ·Делаем, а не двигается
  3. ·Ситуация

Сравнивай эффективность версий продукта или контента по скорости доведения пользователя до цели

4 материала · принцип действия · Делаем, а не двигается

Как выглядит
На ревью дизайна или стендапе команда спорит, какую из двух версий экрана онбординга ставить в релиз. Один говорит — красивее, другой — меньше кликов. Метрика завершения регистрации у обеих версий 80%, а возвращаемость на вторую неделю — 12%.
Почему так работает
Красивый интерфейс не равен полезному. Рабочая модель: как сплав по бурной реке — пусть вас кренит и бросает, но лодка должна двигаться к цели, а не просто эффектно смотреться в кадре. Хороший продукт подводит пользователя к результату через простую последовательность шагов, каждый из которых приближает его к нужному действию.
Как замечать
Покажи коллеге старую и новую версии экрана и спроси: что конкретно ты сейчас сделал и зачем сюда пришёл? Если он объясняет интерфейс, а не свою цель — перестраивай. Или открой дашборд и сравни время от входа до первого действия: если новый дизайн даёт плюс 30 секунд к пути — он хуже, несмотря на чистую эстетику.
Где не работает
Если человек не понимает, зачем ему твой продукт, ускорение доведения до цели не сработает. Внутренняя ценность сравнивается только когда есть общая модель пользовательской цели.
Когда наоборот
Для разовых транзакций без необходимости возвращаться (продажа квартиры в новостройке) скорость доведения до цели — не главный ориентир. Там важнее полнота информации и отсутствие сомнений, а не секундомер.

Пробовать сразу ↔ считать риски

Опираться на желаемое будущее, запускать пробные действия, признавать провал как начало работы и двигаться через ответственность

Заранее задавать ограничения, сверять расчёты до копейки, оценивать цену ошибки и не начинать без достаточных оснований

Где об этом говорят

  • Видео16 мин

    Education 4.0: как аналитика работает в создании образовательного продукта (Михаил Свердлов, Skyeng)

    Проверяем доступ

    «Сравнивайте эффективность разных версий контента или продуктов по скорости доведения пользователя до цели.»

    здесь это прозвучало

  • Видео34 мин

    Метрики и аналитика

    Проверяем доступ

    «При сравнении качества работы разных продуктов или фич нужно смотреть на внутреннюю ценность (retention, конверсия), а не на маркетинговые метрики (количество новых пользователей).»

    здесь это прозвучало

  • Видео25 мин

    А/В-тесты — двигатель роста продукта: как мы повысили средний чек на 13,6% (Екатерина Забавина, Утконос)

    Проверяем доступ

    «Дизайн, требующий дополнительного клика от пользователя, на практике может оказаться эффективнее интерфейса с прямой выдачей всей информации.»

    здесь это прозвучало

  • Видео11 мин

    Что такое хороший онбординг и почему это важно

    Проверяем доступ

    «Онбординг нужно выстраивать не как обучение интерфейсу, а как процесс доведения пользователя до его собственной цели.»

    здесь это прозвучало