К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Всё важно
  3. ·Ситуация

О себе говори через конкретные доказательства, а с клиентом — через его желаемое будущее

6 материалов · принцип действия · Всё важно

Как выглядит
На защите бюджета перед заказчиком ты перечисляешь боли клиента, которые закроет продукт, а заказчик ёрзает и спрашивает: «Ну, всем так говорят — а чем вы лучше?» На собеседовании за рубежом ты называешь прошлую компанию, а интервьюер смотрит в стену — название ни о чём ему не говорит.
Почему так работает
Слова о себе работают как весы на рынке: покажи граммы и цену — спорить не о чем. А слова о будущем клиенте работают как мишень в тире: ты рисуешь, куда стрелять, и человек сам хочет туда попасть.
Как замечать
Открой свою последнюю презентацию для клиента или резюме и посчитай утверждения без единицы измерения: «лучший», «уникальный», «лидерские качества». Таких фраз больше трёх — ты обещаешь, а не доказываешь.
Где не работает
Когда у тебя за плечами нет ни одного закрытого кейса, метрики или цифр, доказывать нечем. В первый рабочий день на новой должности без формальных приказов тоже не обойтись.
Когда наоборот
В госструктуре или банке на собеседовании лучше показать сертификат и приказ о назначении, а не бизнес-метрику прошлого проекта.

Сосредоточиться на главном ↔ охватить широко

Отсекать всё небазовое, отсеивать нецелевых пользователей и концентрироваться на главном.

Использовать бесплатные сервисы и фичи вовлечённости, чтобы расширять охват и подводить к ядру.

Где об этом говорят

  • Видео5 мин

    Шестой принцип

    Проверяем доступ

    «О себе и продукте нужно говорить через конкретные доказательства из прошлого, а с клиентом общаться через его желаемое будущее.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст59 мин

    О зрелости менеджеров, карьере за рубежом и ИИ-нативных агентствах

    Проверяем доступ

    «Зарубежные работодатели не знают локальные IT-компании, поэтому свой опыт нужно объяснять через понятные аналогии, масштаб рынка и конкретные метрики.»

    здесь это прозвучало

  • Видео26 мин

    Маркетинговые исследования без бюджета (и без слез) (Наталья Дудина, Fitmost)

    Проверяем доступ

    «При поиске «Точки Б» (желаемого состояния) нужно капать в верхнеуровневые эмоциональные потребности, так как продукт часто закрывает задачи шире своего прямого функционала.»

    здесь это прозвучало

  • Урок3 мин

    Формулирование конкурентного преимущества и УТП

    Проверяем доступ

    «В качестве аргументов уникальности продукта нужно использовать проверяемые факты (например, язык интерфейса, наличие геолокации, модель монетизации), а не эмоциональные оценки.»

    здесь это прозвучало

  • Видео53 мин

    Как проходить собеседования в американские компании (Анна Наумова, ex-Apple, Zello)

    Проверяем доступ

    «Любое soft-skills утверждение в резюме должно быть подкреплено измеримым результатом, иначе на собеседовании оно будет воспринято как пустой шум.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление29 мин

    Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми (Мария Фаустова)

    Проверяем доступ

    «Опорой для руководителя должны стать его личные качества и прежняя экспертность, а не формальные полномочия.»

    здесь это прозвучало