Если фича требует неоправданно много ресурсов, отступай и ищи более простые сценарии
7 материалов · принцип мышления · Всё важно
- Как выглядит
- Спринт за спринтом ты везёшь фичу, в бэклоге висит двадцать тикетов на доработку, а каждый релиз добавляет новые, а не закрывает старые. На стендапе команда в третий раз обсуждает, как обогнать очередное обновление операционки, вместо того чтобы заняться продуктом.
- Почему так работает
- Сложное решение — это ипотека: первый взнос виден сразу, а проценты за поддержку, доработку и починку платишь каждый спринт. Готовый инструмент или простое правило покрывают восемьдесят процентов задач без этого довеска.
- Как замечать
- Посчитай часы поддержки фичи за последние три спринта. Если команда тратит на починку и доработку больше трети времени — сворачивай фичу.
- Где не работает
- Когда продукт держится именно на этой сложности — глубокий контекст на каждом шаге, требования безопасности, юридический комплаенс, — простая замена всё обрушит.
- Когда наоборот
- Команда внедряет ядро продукта, от которого зависят все остальные сценарии. Тут дешёвые пути и готовые инструменты только создадут технический долг.
Проверить дешево ↔ убедиться основательно
Использовать наименее ресурсоёмкие способы проверить гипотезу и быстро отсеять лишнее.
Тратить время и отдельный ресурс на глубокую оценку, чтобы не строить план на догадках.
Где об этом говорят
Видео30 минКакие операционные процессы выигрывают от внедрения AI (Мария Полтанова, Plata Card)
Проверяем доступ
«Когда внедрение фичи требует неоправданно много ресурсов, нужно отступать и искать более простые сценарии.»
здесь это прозвучало
Видео10 минDelivery Club: ответы на вопросы
Проверяем доступ
«Чтобы решить судьбу фичи, мысленно примерьте её на картину будущего компании через 2-3 года и оцените, сколько сопутствующих ресурсов (например, нагрузки на саппорт) она будет потреблять.»
здесь это прозвучало
Видео29 минСоздаём LLM-based B2C продукт: что учесть и как не продолбаться (Анна Подображных, Tinkoff AI)
Проверяем доступ
«LLM нужно использовать точечно для сложных задач, заменяя её на более простые и дешевые классификаторы везде, где это достаточно для решения задачи.»
здесь это прозвучало
Выступление23 минВлияние без иллюзий: сколько на самом деле стоит изменить компанию (Юрий Кербицков)
PeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Если на пробивание изменений через уровни иерархии нет энергии — иногда правильнее отступить, чтобы сохранить отношения и вернуться к идее позже.»
здесь это прозвучало
Видео5 минДевятый принцип
Проверяем доступ
«Отказ от лишней функциональности — самый дешёвый и энергичный способ снизить цену продукта и одновременно повысить его ценность для пользователя.»
здесь это прозвучало
Видео15 минML и последняя миля в ритейле (Михаил Неверов, X5 Retail Group)
Проверяем доступ
«Когда сложная технология упирается в физические ограничения среды исполнения, выгоднее пожертвовать точностью дорогой системы ради дешевого и мгновенно работающего решения.»
здесь это прозвучало
Видео14 минСистемы отправки и подписка на пуши
Проверяем доступ
«При выборе между собственной системой отправки пушей и внешней CRM нужно закладывать затраты на оперативную поддержку новых фич операционных систем, с которыми готовые платформы справляются быстрее.»
здесь это прозвучало