К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Всё важно
  3. ·Ситуация

Начинай исследование с честного признания собственного незнания — попытка подтвердить готовый ответ превращает работу в имитацию

23 материала · принцип мышления · Всё важно

Как выглядит
Ты обсуждаешь новую фичу с командой, но все аргументы крутятся вокруг твоих исходных предположений, а в чате нет ни одного скрина из тестов с пользователями
Почему так работает
Готовый ответ как магнит — тянет все аргументы к себе, а реальные данные отталкивает. Признание незнания освобождает пространство для новых связей
Как замечать
Запиши свой первый ответ на проблему перед исследованием. После сбора данных посчитай, сколько новых инсайтов не укладывается в него — если больше трёх, исходное предположение было слишком узким
Где не работает
Когда цена ошибки ниже затрат на исследование или когда решение должно быть принято мгновенно (например, экстренная остановка системы)
Когда наоборот
Выпуская срочный хотфикс для уже известного и воспроизводимого бага, глубокая проверка излишня — бери готовое решение

Проверить дешево ↔ убедиться основательно

Использовать наименее ресурсоёмкие способы проверить гипотезу и быстро отсеять лишнее.

Тратить время и отдельный ресурс на глубокую оценку, чтобы не строить план на догадках.

Где об этом говорят

  • Подкаст56 мин

    О формулировании гипотез, подходах и критериях корректности, и проверке гипотез разных уровней

    Проверяем доступ

    «Продуктовое исследование начинается с честного признания, что вы не знаете ответа на вопрос; без этого любая дальнейшая работа превращается в имитацию процессов.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Подкаст52 мин

    О познании себя и команды, принятии полезных паттернов поведения, кино и адекватности с Тиммом Шраго

    Проверяем доступ

    «При исследовании чужой мотивации необходимо намеренно отстраняться от собственных установок, чтобы услышать реальную потребность, а не свои проекции.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: Игра на ощущения: как создать взаимопонимание и атмосферу для вовлеченности в команде (Алексей Мельничек)

    Проверяем доступ

    «Для поиска неочевидных решений в тупике задавайте вопросы из чистого любопытства, не пряча в них скрытый готовый ответ или совет.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 12 мин

    Об этапах анализа и синтеза в исследованиях, мудрости и трансформации данных в рекомендации

    Проверяем доступ

    «Ценность исследования обнуляется, если заказчик на старте заявляет стопроцентную уверенность в своем решении, так как исследование используется им лишь для галочки.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 34 мин

    Продакт 2.0: что дальше (Макс Гитцович и Тимур Гаврилов)

    Проверяем доступ

    «Исследовательские фреймворки вроде Custdev и CJM нужны для уточнения гипотез на основе экспертизы, а не для слепого угадывания продукта с нуля.»

    здесь это прозвучало

  • Видео28 мин

    Как превращать идеи в сильные growth-гипотезы

    Проверяем доступ

    «Идти в интервью с пользователями нужно с установкой разрушить свои гипотезы, а не подтвердить их.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Удалëнные модерируемые UX-тесты: опыт Miro

    Проверяем доступ

    «Проводя UX-тестирование собственного решения, задача команды — попытаться опровергнуть свой концепт и выявить слабые места, а не защищать придуманное.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как запустить новый продукт на рынок? Системный подход (Даниил Щербаков)

    Проверяем доступ

    «В проблемных интервью необходимо спускаться от общих вопросов к узким, формируя воронку гипотез, и начинать каждое новое интервью с чистого листа, чтобы не попадаться в ловушку предыдущих ответов.»

    здесь это прозвучало

  • Эфир

    Мастер-класс по проведению глубинно-проблемных интервью

    Проверяем доступ

    «В глубинное интервью нужно идти с целью опровергнуть свою гипотезу, а не подтвердить её.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Что нужно знать о внимании, памяти, нейромедиаторах и эмпатии

    Проверяем доступ

    «Прямые ответы на исследованиях нельзя брать за основу, потому что люди склонны давать социально ожидаемые ответы и достраивать реальность стереотипами.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст47 мин

    О книге «Мышление разведчика», искусстве распределения доверия, типах уверенности и неправоте

    Проверяем доступ

    «Когда вы оцениваете идею, ловите себя на разнице между вопросами «Правда ли это?» и «Могу ли я в это верить?», чтобы отличать поиск истины от мотивированной защиты желаемого.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Урок4 мин

    Гипотезы

    Проверяем доступ

    «Не зашивайте свои гипотезы и варианты ответов прямо в структуру открытых вопросов, чтобы не зафреймить ни себя, ни респондента.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 9 мин

    О ментальных моделях, агентности и основаниях продакт-менеджмента

    Проверяем доступ

    «Считайте своё видение продукта неточной ментальной моделью, которую нужно постоянно сверять с реальностью.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 32 мин

    О практической философии для продактов, трёх школах мышления и кризисе антропоцентризма

    Проверяем доступ

    «Чтобы находить истинные мотивации и корневые проблемы, нужно разворачивать смутные интуиции в фундаментальные концепты, двигаясь от поверхностных различий к глубинным смыслам.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст51 мин

    О том, как принимать решения на основе модели будущего и адаптировать видение к постоянным переменам

    Проверяем доступ

    «В условиях кризиса или резких перемен сначала нужно найти и заполнить знаниями слепые зоны своей текущей картины мира — то, что раньше системно игнорировалось.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст29 мин

    Как избегать стресса на работе, не быть токсичным и научить этому свою команду с Ярополком Рашем

    Проверяем доступ

    «Нужно сохранять установку «вакуума»: вы ничего не знаете о своем продукте, пока напрямую не спросили об этом целевую аудиторию.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст23 мин

    О базовых понятиях Machine Learning и AI в продуктах с Анной Трушкиной

    Проверяем доступ

    «Для обучения ML-модели на исторических данных важно отбирать объективные атрибуты, игнорируя внутренние убеждения команды, чтобы алгоритм нашел реальные закономерности.»

    здесь это прозвучало

  • Видео15 мин

    Q&A с Дмитрием Кустовым

    Проверяем доступ

    «Вопросы в гайде интервью должны быть сформулированы нейтрально и открыто, чтобы фокусироваться на реальном опыте, а не подталкивать человека к ожидаемому вами ответу.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Барьеры, которые не видит PM: ищем инсайты в нецелевой аудитории с помощью инклюзивного дизайна

    Проверяем доступ

    «Для поиска скрытых барьеров спрашивайте «почему нет / что пошло не так», а не пытайтесь узнать у пользователей, почему ваш продукт хорош.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    «Смотрите, я сделал! Ну и ***** я это сделал?». Как мы в Яндекс.Практикуме выбираем форматы для контент маркетинга и как они работают. (Игорь Иванов, Head of content marketing, Яндекс.Практикум)

    Проверяем доступ

    «Чтобы контент-маркетинг работал, нужно опираться на реальные барьеры аудитории, выявленные через custdev, а не на придуманные маркетологами.»

    здесь это прозвучало