К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Всё важно
  3. ·Ситуация

Сопоставляй свои сильные стороны и энергозатраты с требованиями новой роли до принятия решения о переходе

12 материалов · принцип действия · Всё важно

Как выглядит
Ты получил оффер на позицию тимлида и в первом же спринте обнаруживаешь, что тратишь по два часа на синхроны и один на один, а код писать начинает только после семи вечера.
Почему так работает
Новые задачи лезут в плотный пакет, а не в пустоту. Правое плечо перетягивает на себя ресурсы: то, что раньше уходило на спорт или код, теперь уходит на митинги и переписки.
Как замечать
Вспомни последние пять рабочих дней и посчитай, сколько часов ты тратил на то, в чём уже силён, а сколько — на то, что даётся трудно. Если на второе ушло больше половины времени, новая роль тебя перегрузит.
Где не работает
Когда выбора нет: пора на рынке, оффер один, а накопления закончатся через два месяца.
Когда наоборот
Ты застрял на одной роли три года, и роль тебя тяготит — тогда стоит рвануть в зону слабых сторон и учиться на ходу, даже если ресурсов не хватает.

Сосредоточиться на главном ↔ охватить широко

Отсекать всё небазовое, отсеивать нецелевых пользователей и концентрироваться на главном.

Использовать бесплатные сервисы и фичи вовлечённости, чтобы расширять охват и подводить к ядру.

Где об этом говорят

  • Видео2 мин

    Переход между позициями и как выбирать

    Проверяем доступ

    «Сопоставляйте свои сильные стороны и задачи, от которых получаете энергию, с реальными требованиями новой роли до того, как примете решение о переходе.»

    здесь это прозвучало

  • Видео57 мин

    Метанавыки и личная стратегия: как адаптироваться, развиваться и масштабировать влияние (Иван Смагин, KokocGroup)

    Проверяем доступ

    «Вложения в развитие собственных сильных сторон дают несоизмеримо больший эффект, чем попытки вытянуть слабые стороны до среднего уровня.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Подкаст57 мин

    О роли CEO, переходе из CPO, взгляде на операционку и стратегию, уровне целей и работе с командой

    Проверяем доступ

    «При развитии руководителей нужно делать ставку на сильные стороны, а не тратить ресурсы на вытягивание некритичных слабых сторон.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление30 мин

    Почему вы не станете руководителем высшего звена: Правда о гибких навыках в цифрах (Елена Логачева)

    Проверяем доступ

    «Для карьерного перехода на топовые позиции необходимо сместить фокус с постоянного решения срочных проблем команды на управление собственным ресурсом и состоянием.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как в сексе: как стать менеджером, которого все хотят?

    Проверяем доступ

    «Осознанное принятие цены (времени, комфорта, рисков) за желаемый статус — обязательное условие для карьерного роста, иначе мотивация закончится при первых трудностях.»

    здесь это прозвучало

  • Видео7 мин

    Какой вызов у CPO в Aviasales

    Проверяем доступ

    «Выбор следующего места работы стоит сверять с долгосрочным личным планом: если роль идеально совпадает с целью на 5 лет — это сильный аргумент «за».»

    здесь это прозвучало

  • Видео7 мин

    «Виды» продактов

    Проверяем доступ

    «Прежде чем соглашаться на продуктовую роль, нужно выяснить, что является основным рычагом роста бизнеса (продажи, операционка или сам IT-продукт), чтобы понимать свою реальную зону влияния.»

    здесь это прозвучало

  • Видео30 мин

    C чего начать работу над онбордингом

    Проверяем доступ

    «При планировании развития продукта нужно объективно оценивать не только сам продукт, но и внутренние компетенции команды.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 53 мин

    Эпик подкаст: кризисы в предпринимательстве, сложные решения и мужские круги (Иван Бортников, YouTravel.me)

    Проверяем доступ

    «Покидать найм ради своего проекта стоит тогда, когда отсутствие в нём полной занятости начинает тормозить развитие этого самого проекта.»

    здесь это прозвучало

  • Видео30 мин

    Как быстро разрабатывать и запускать ИИ продукты: практики американского акселератора (Мария Румянцева, Pythia World)

    Проверяем доступ

    «Оценивая перспективность проекта, фокусируйтесь на анализе ресурсов основателя (экспертиза, нетворк, психологическая устойчивость), а не на абстрактную привлекательность самой идеи.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 20 мин

    Карьера маркетолога в 2025: чему учиться и как вырасти до СМО (Анна Шерстнева, Storist.me)

    Проверяем доступ

    «Оценивая вакансию, нужно смотреть на бюджет, размер команды и реальные задачи, а не на название должности.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление1 ч 23 мин

    Как стать карьерным консультантом для себя и своих коллег (Лидия Урывская)

    Проверяем доступ

    «При планировании роста в одной сфере жизни нужно заранее оценивать, из каких других сфер будут изыматься ресурсы, и осознанно решать, готов ли ты на этот компромисс.»

    здесь это прозвучало