19 материалов · принцип мышления · Делаем, а не двигается
Видеть цель ↔ видеть систему
Привязывать ответственность, метрики и решения к конкретному измеримому результату, чтобы исключить активность ради активности
Учитывать всю систему факторов, здоровье бизнеса в целом и взаимодействие метрик, чтобы локальная оптимизация не разрушала общую ценность
Подкаст1 ч 5 мин«Аналитик должен понимать бизнес-контекст и то, какие решения будут приняты на основе его цифр, а не просто поставлять данные по запросу.»
здесь это прозвучало
Выступление«При оценке запросов на аналитику спрашивайте, какое решение будет принято в зависимости от результата, и отсекайте те, где число ни на что не влияет.»
здесь это прозвучало
Видео36 мин«При постановке задачи аналитику обязательно указывайте цель, контекст, требуемую регулярность обновления данных (dashboard или ad hoc report) и как именно вы будете использовать результат.»
здесь это прозвучало
Выступление«Заранее фиксируйте, какие конкретно продуктовые и бизнесовые решения будут приняты на основе полученных данных, чтобы обеспечить реальную ценность ресерча.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин«Ценность аналитика измеряется не количеством выданных дашбордов и выгрузок, а тем, привели ли его данные к конкретным решениям и росту метрик.»
здесь это прозвучало
Видео14 мин«Перед запуском исследования нужно формулировать его задачу через конкретные продуктовые решения, которые невозможно будет принять без этих данных.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Если результаты прошедших целей и экспериментов не являются отправной точкой для планирования следующего периода, то процесс работы с метриками превращается в имитацию.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда нужно посчитать метрику, формулируйте бизнес-проблему, гипотезу и ожидаемые решения, а не просто просите выгрузить цифры.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 12 мин«Формулируйте вопросы к исследованию так, чтобы ответы на них напрямую меняли конкретные решения, а не просто расширяли общие знания.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если по итогам аналитического исследования команда не может ответить на вопрос «Что мы должны делать по-другому?», значит, исследование проведено зря.»
здесь это прозвучало
Видео5 мин«Канал коммуникации имеет смысл оценивать не по фактам отправки, а по его прямому вкладу в конкретные бизнес-метрики продукта.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 4 мин«Любую продуктовую метрику нужно проверять двумя вопросами: решение какой проблемы пользователя она измеряет и кому нужно, чтобы она росла.»
здесь это прозвучало
Выступление«Связывайте продуктовые метрики не напрямую, а через конкретные процессы, которые превращают изменение одной метрики в изменение другой.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«Регулярно абстрагируйтесь от локальных метрик, чтобы видеть глобальную проблему и понимать, не решаете ли вы сейчас бессмысленную микро-задачу.»
здесь это прозвучало
Подкаст44 мин«Для борьбы с информационным шумом требуйте от себя обязательного появления actionable-пунктов после прочтения каждого материала.»
здесь это прозвучало
Видео2 ч 4 мин«Не тратьте ресурсы на анализ побочных метрик, если они не влияют на итоговую экономику и ключевую метрику продукта.»
здесь это прозвучало
Видео20 мин«Процесс оценки рынка ценен не итоговой цифрой, а глубоким пониманием структуры рынка, которое позволяет вовремя понять, нужно ли менять направление продукта.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 20 мин«Маркетологу необходимо выстраивать логическую цепочку от своих метрик (даже косвенных, вроде охватов) до конкретной финансовой выгоды компании.»
здесь это прозвучало
Выступление«Ценность исследования измеряется судьбой найденных инсайтов: попадают ли они в бэклог, меняют ли приоритеты и предотвращают ли ненужную разработку.»
здесь это прозвучало
