К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Меняем и ломается
  3. ·Ситуация

Встраивай процессы в естественный ход работы: попытка поменять поведение людей ради следования плейбуку порождает сопротивление

10 материалов · принцип действия · Меняем и ломается

Как выглядит
Ты видишь, что команда продолжает работать по-старому, когда ты вводишь новый процесс или регламент — например, отправляет отчёты в старом формате или пропускает этапы.
Почему так работает
Попытка заставить людей менять привычки вызывает сопротивление, как трение в механизме. Встроенный в естественный ход работы процесс становится его частью, как рельсы для поезда.
Как замечать
Попроси любого члена команды объяснить новый процесс своими словами. Если он говорит о нём как о чужом и навязанном, а не как о своём — процесс не встроен.
Где не работает
Не работает, если изменения требуют принципиально новых действий, которых раньше не было (например, комплаенс).
Когда наоборот
Когда нужно быстро остановить хаотичные практики в кризисной ситуации, жёсткие рамки дают мгновенный эффект.

Ломать старое ↔ беречь текущее

Смело ломать старое, радикально менять интерфейсы и внедрять инновации ради качественного скачка

Сохранять предсказуемость, защищать привычный опыт текущей аудитории и не разрушать базовую полезность

Где об этом говорят

  • Выступление

    Product Operations — что это такое и куда движется мир продуктовых специальностей?

    Проверяем доступ

    «Процессы должны органично встраиваться в привычный ход работы, а не заставлять людей менять поведение ради следования правилам из плейбука.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч

    О менеджменте 3.0, изменении сложных систем и управлении людьми с Антоном Зотиным

    Проверяем доступ

    «Если вам нужно изменить поведение людей в сложной системе, меняйте окружение и условия системы, а не самих людей.»

    здесь это прозвучало

  • Видео32 мин

    Как автоматизировать ритейл и не допустить нового рабства (Майк Жарчев, Fridge No More)

    Проверяем доступ

    «Новые процессы изначально нужно строить в цифровом виде, так как диджитализовать уже устоявшиеся офлайн-привычки людей крайне сложно.»

    здесь это прозвучало

  • Эфир

    Онбординг без боли: лучшие практики, чтобы включить новичков в работу (Артем Гурнов)

    Проверяем доступ

    «Систематизация всех процессов в единый плейбук критически необходима, когда руководитель перестает физически успевать отвечать на вопросы каждого сотрудника при росте команды.»

    здесь это прозвучало

  • Видео26 мин

    Как внедрять взрослые процессы в молодой компании (Илья Лазарев, You Know Studio)

    Проверяем доступ

    «Прежде чем проектировать сложные схемы процессов, поищите неформальные решения, которые команда уже использует для закрытия этой потребности.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Подкаст41 мин

    О роли проектного офиса, оптимизации процессов, творчестве в стандартизации и внедрении изменений

    Проверяем доступ

    «Не спускайте процессные изменения сверху вниз: предлагайте их через формат пилота, чтобы команда сама увидела их ценность.»

    здесь это прозвучало

  • Видео8 мин

    Q&A с Анной Лазуткиной и Михаилом Розумянским

    Проверяем доступ

    «Внедряйте процессы только для решения реальных болей команды, которые озвучиваются на ретроспективах.»

    здесь это прозвучало

  • Видео28 мин

    Как создать AI-based базу знаний компании (Дария Сатикова, бюро «Конспект»)

    Проверяем доступ

    «Инструмент должен органично встраиваться в текущий путь сотрудника, а не существовать как отдельная база, куда нужно целенаправленно ходить.»

    здесь это прозвучало

  • Видео41 мин

    Как построить комьюнити, когда у тебя холакратия (Галина Вакулина, Точка)

    Проверяем доступ

    «В горизонтальных и децентрализованных структурах практики нельзя внедрить приказом — они приживаются, только если демонстрируют реальную пользу и экономят время.»

    здесь это прозвучало

  • Видео20 мин

    Урок 1: Что такое продукт

    Проверяем доступ

    «Успешный продукт автоматизирует существующий сценарий, а не заставляет пользователя начать делать новую работу с нуля.»

    здесь это прозвучало