10 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление28 мин«Свяжите автоматизированный сбор обратной связи из звонков с разработкой продукта, чтобы дать сотрудникам ощущение влияния на компанию.»
здесь это прозвучало
Урок14 мин«Обязательно делитесь с командой разработки результатами запущенных задач (например, сколько денег или пользы принесла фича) на стендапах после релиза.»
здесь это прозвучало
Урок6 мин«Регулярно демонстрируйте команде видимый результат её поддержанных решений, формируя «саксесс-стори».»
здесь это прозвучало
Урок16 мин«Фронтенд и бэкенд нужно собирать вместе для проработки фичи и делиться с ними бизнес-результатами (выручкой, метриками), чтобы повысить мотивацию.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для повышения ощущения значимости работы нужно системно доносить до исполнителей позитивную обратную связь от пользователей и бизнеса.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы команда не выгорала от тяжеловесного процесса стратанализа, нужно регулярно демонстрировать ей ценные инсайты и реальные проблемы, которые этот анализ решает.»
здесь это прозвучало
Выступление«Нужно делиться с отделом продаж результатами клиентских интервью и A/B тестов, чтобы они опирались на реальные данные, а не экстраполировали 10 жалоб на всю клиентскую базу.»
здесь это прозвучало
Подкаст43 мин«Чтобы преодолеть сопротивление разработчиков к качеству и продуктивности, нужно заставить их напрямую физически сталкиваться с последствиями своего труда через громкую трансляцию отзывов пользователей.»
здесь это прозвучало
Выступление«Возвращайтесь к команде с результатами релиза и показывайте достигнутый бизнес-эффект, чтобы замкнуть цикл их работы.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«Приучайте лидеров компании осознанно искать «неприметных, но критически важных» команд и публично признавать их вклад, чтобы они не теряли мотивацию.»
здесь это прозвучало
