5 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
2026
Проверяем доступ
«Чтобы превратить безликую технологию в сильный питч, опишите глобальную катастрофу, связанную с ней, затем желаемый исход, и только потом сам инструмент.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Чтобы обосновать срочность решения проблемы в B2B, покажите контекст рынка: сравните компанию с конкурентами, у которых это решение уже внедрено.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Перед сообщением плохой новости нужно создать у команды чувство неудовлетворенности текущим положением дел, показав, что без изменений всё станет только хуже.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«При угрозе выживания бизнеса раскройте команде реальные финансовые цифры и примите решение о сокращениях совместно.»
здесь это прозвучало
Видео9 минПроверяем доступ
«Чтобы побудить аудиторию к изменениям, нужно сначала создать напряжение, показав остро узнаваемую проблемную ситуацию, а затем резко contrastировать её с картиной идеального будущего.»
здесь это прозвучало
