23 материала · приём действия · Руководить людьми и развивать их
2026
Проверяем доступ
«Всем руководителям, включая функциональных и технических, нужно привязывать KPI к итоговому бизнес-результату, чтобы они разделяли ответственность за коммерческий успех.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Для трансформации бизнес-модели необходимо создавать отдельные центры ответственности, изолированные от операционного контура.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Чтобы раскрыть внутреннюю мотивацию человека, нужно связать его абстрактные ценности с конкретными рабочими задачами, показав, где именно они пересекаются.»
здесь это прозвучало
Выступление25 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Приучить команду брать ответственность за результат можно, если назначить четкие зоны ответственности за конкретные метрики, вести трекер плана-факта и проводить аналитические встречи без руководителя.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Внедряйте в команде принцип личной ответственности: каждый участник должен чувствовать последствия итогового результата своей работы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Отношение «я это делать не буду, мне за это не платят» разрушает продукт, и с ним нужно бороться через внедрение теории «разбитых окон», где каждый отвечает за итоговое качество.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Перед стартом разработки фичи погружайте инженеров в бизнес-контекст: делитесь продуктовыми метриками и приглашайте их на встречи с реальными пользователями.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«При падении мотивации нужно разложить ситуацию на три элемента: что человек реально умеет, чем хочет заниматься и что ему приходится делать по текущей должности.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Вместо директивного спуска задач нужно искать истинные мотивы сотрудников и связывать их достижение с движением к общей цели компании.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Продакт-менеджер должен давать исследователю регулярную обратную связь о том, хватает ли ему полученных данных для принятия решений о развитии продукта.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 чПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Чтобы задача реально развивала инженера, она должна быть заметна смежным отделам, иметь измеримый результат и оставлять свободу в выборе путей решения.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Ставьте разработчикам цели в деньгах наравне с остальной командой — это кардинально меняет их подход к работе и фокус на результат.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Переход от интуитивных решений к данным требует культурного сдвига: нужно добиться, чтобы команда ежедневно смотрела на отчеты и научилась нарезать данные.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Делегирование регулярных публичных презентаций результатов на разработчиков повышает их ответственность за итоговый продукт и развивает у них навыки общения.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Разработчикам критически важен смысл работы: чтобы повысить их вовлеченность, нужно с самого начала погружать в контекст задачи и брать на custdev-интервью.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Внедрение обязательного этапа «продажи» задачи разработчикам через результаты исследований запускает самоорганизацию и генерацию ценных идей.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Для формирования бэклога в B2B собирайте и количественно анализируйте причины отказов со стороны отдела продаж.»
здесь это прозвучало
Видео6 минПроверяем доступ
«Чтобы узкий специалист перестал быть простым исполнителем, нужно делегировать ему ответственность за всю проблему целиком: от исследования причин до сбора обратной связи после релиза.»
здесь это прозвучало
Видео18 минПроверяем доступ
«Для устойчивого развития сообщества необходимо назначить конкретного человека, ответственного за создание и доноску ценности участникам.»
здесь это прозвучало
Видео31 минПроверяем доступ
«Если вы хотите, чтобы команда воспринимала свою работу как бизнес-результат, а не просто как выполнение задач, надо привязать её ответственность к конкретной строке в отчете о прибылях и убытках (P&L).»
здесь это прозвучало
