К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Справиться с выгоранием и стрессом
  3. ·Приём

Для предотвращения выгорания команды явно декларируй право сотрудников на отказ, проявление эмоций и защиту личных границ

8 материалов · приём действия · Справиться с выгоранием и стрессом

Когда так бывает
люди выгорают, но боятся сказать нет и защищать себя

Где это показывают

  • Урок12 мин

    Токсичность и открытость

    Проверяем доступ

    «Нужно явно разрешать команде открыто говорить об усталости, выгорании и скуке от рутины, чтобы своевременно получать поддержку.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Продакту не нужны софт скиллы?

    Проверяем доступ

    «Чтобы предотвратить выгорание команды, руководитель должен явно декларировать право сотрудников на отказ, проявление эмоций и защиту личных границ.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 8 мин

    О конфликтах на работе, манипуляциях, отстаивании границ, карьерном росте и управлениями эмоциями

    Проверяем доступ

    «Забота о личных границах коллег проявляется через предварительный запрос и явное разрешение сказать «нет», что снижает тревогу и предотвращает выгорание.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст52 мин

    Об аутентичной коммуникации, искренности, манипуляциях, шести уровнях общения и работе с конфликтами

    Проверяем доступ

    «Если вы хотите заставить человека сделать то, чего он не хочет, через чувство вины или жалость, лучше честно заявить о своей потребности и предложить варианты делегирования или отказа.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 4 мин

    Как чрезмерная мягкость вредит рабочим процессам (Александра Клименко, SoftSkills Lab)

    Проверяем доступ

    «Если вы просите коллегу сделать что-то вне его прямых обязанностей, всегда явно добавляйте «право на отказ» — это снимает у человека страх показаться не командным игроком.»

    здесь это прозвучало

  • Видео4 мин

    Кейс про декрет

    Проверяем доступ

    «Встречаясь с токсичным поведением работодателя, сначала стоит попробовать защитить свои границы, и только если это не помогает — прервать переговоры.»

    здесь это прозвучало

  • Видео10 мин

    Опыт онбординга

    Проверяем доступ

    «Чтобы выживать под давлением, нужно учиться мягко говорить «нет» и не воспринимать рабочие конфликты как личное оскорбление.»

    здесь это прозвучало

  • Видео6 мин

    Первый этап: показываем границы

    Проверяем доступ

    «Нужно целенаправленно создавать культуру, в которой безопасно и принято открыто защищать свои границы.»

    здесь это прозвучало