Проводи анонимное опрашивание рядовых сотрудников перед масштабными изменениями для выявления скрытого сопротивления

Когда так бывает

молчу про недовольство грядущими переменами, боюсь последствий

Где это показывают

• Выступление

  Байдарки не помогут. Ежедневная практика вовлечения команды в принятие решений (Константин Лапин)

  PeopleSense'25 · 2025

  Проверяем доступ

  «Перед масштабными изменениями, такими как внедрение новой системы премирования, проводите анонимное опрашивание всех рядовых сотрудников.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  От PO к PM: Развиваем продуктовую команду через карты компетенций и перфоманс-ревью (Екатерина Засухина)

  ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024

  Проверяем доступ

  «При первом внедрении перфоманс-ревью стоит проводить оценку как инструмент роста, который не влияет на зарплату и не несет карательных мер, чтобы снизить стресс команды.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Как донести стратегические цели до сотрудников, чтобы это сработало (Тимофей Ухарев)

  ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023

  Проверяем доступ

  «Понимание стратегии сотрудниками нужно измерять через простые анонимные опросы каждые несколько недель.»

  здесь это прозвучало

• Подкаст44 мин

  О стратегических целях, OKR и способах их донесения с Ильей Трегубовым

  Подкаст · 2019

  Проверяем доступ

  «Чтобы наглядно показать команде разрозненность их представлений о целях, соберите анонимные мнения сотрудников о том, куда движется компания, и покажите им самим результаты.»

  здесь это прозвучало

• Видео38 мин

  Почему продуктовая трансформация невозможна без сформированной культуры (Евгений Селиверстов, MTS)

  Проверяем доступ

  «Прежде чем внедрять организационные изменения, проведите глубинные интервью с командами, чтобы найти их реальные ограничения.»

  здесь это прозвучало