16 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление30 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Просто дать сотрудникам доступ к ИИ-инструментам не приводит к их использованию: нужен целенаправленный разбор конкретных рабочих сценияв на практике.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Обучение сотрудников нужно встраивать непосредственно в рабочий процесс через парную работу и разбор реальных кейсов.»
здесь это прозвучало
Видео29 минПроверяем доступ
«Метанавыки и адаптивность развиваются исключительно через практику и решение реальных рабочих задач, поэтому курсы и коучи сами по себе не работают.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Внедрение внутреннего менторинга отлично встраивается в онбординг и смену ролей, заменяя формальные и дорогие курсы по обучению сотрудников.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Для развития эмпатии у продуктовой команды организуйте «дни эмпатии», где исследователь берёт на себя всю рутину (поиск респондентов, гайды), а сами интервью conducts продакт.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Организация внутренней школы или менторской программы позволяет опытным сотрудникам развиваться через новые роли, такие как преподавание.»
здесь это прозвучало
Подкаст46 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Для овладения продуктовым ремеслом ищите в команде «мастеров», за работой которых можно напрямую наблюдать.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Культура обучения требует регулярного выделяемого времени и распределенных усилий всей команды, а не разовых мероприятий от руководителя.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Для развития навыка выдавайте не готовую теорию на старте, а ставьте перед учениками реальную бизнес-задачу, заставляя их вытаскивать знания через вопросы к ментору.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Для корпоративного обучения используйте реальные нерешенные бизнес-задачи компании.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense. Марафон Soft skills'20 · 2020
Проверяем доступ
«Самый эффективный способ перенимать опыт у ментора — наблюдать за тем, как он решает реальные рабочие вопросы, а не только слушать его советы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense. Марафон Soft skills'20 · 2020
Проверяем доступ
«Для глубокой трансформации мышления критически важен очный контакт и регулярное нахождение ученика в «поле мастера».»
здесь это прозвучало
Подкаст59 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Для развития навыка переговоров и коммуникации чтения книг недостаточно; ключевой инструмент — это честный самоанализ и регулярная видео-запись реальных деловых разговоров для разбора ошибок.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Для подготовки продуктового менеджера эффективнее тратить время на практические симуляции и запуск, а базовые знания отдавать на самостоятельное изучение.»
здесь это прозвучало
Видео27 минПроверяем доступ
«Для развития новых навыков сотрудников их нужно привязывать к реальным проектам компании, а не к абстрактному обучению.»
здесь это прозвучало
Видео29 минПроверяем доступ
«Бесплатные внутренние курсы нужно интегрировать в рабочие задачи (спринты), чтобы обучение не конкурировало с работой за время сотрудника.»
здесь это прозвучало
