10 материалов · приём мышления · Расставить приоритеты в задачах
Выступление«Если решение о приоритетах уже жестко спущено сверху, не имитируйте научный подход, подгоняя под него RICE-оценки и тесты.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 16 мин«При принятии решений стоит использовать data-informed подход, при котором данные лишь информируют решение, но не диктуют его единолично.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если стрим внезапно нужно поднять в приоритете из-за его «стратегической важности», сначала нужно перепроверить исходные данные и расчеты, а не менять правила игры на ходу.»
здесь это прозвучало
Выступление«А/В-тестирование имеет смысл только при достаточном объеме трафика и готовости руководства опираться на цифры, а не на мнения.»
здесь это прозвучало
Выступление«Любые текстовые гипотезы и нейминг нужно проверять через A/B-тесты на реальных пользователях, а не опираться на внутренние мнения.»
здесь это прозвучало
Выступление«При наличии предварительных расчётов и сильной веры команды решение о глобальной смене бизнес-модели можно принять за минуты, а не за месяцы аналитики.»
здесь это прозвучало
Выступление«При непрерывном потоковом тестировании решений согласование заменяется данными: запускается эксперимент и смотрится на приборы (A/B-тесты, SBS).»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«При запуске радикально новых функций лучше опираться на продуктовую интуицию и экспертизу, а не на A/B тесты, так как эксперименты слишком дороги и долгие на раннем этапе.»
здесь это прозвучало
Видео13 мин«Чтобы избежать слепого копирования чужих фич по требованию стейкхолдеров, приглашайте их на стратсессии для совместной объективной оценки текущей точки продукта.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Несогласие с целеустремлённым фаундером нужно аргументировать исключительно данными и исследованиями, проявляя влияние без давления и агрессии.»
здесь это прозвучало
