10 материалов · приём мышления · Расставить приоритеты в задачах
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Если решение о приоритетах уже жестко спущено сверху, не имитируйте научный подход, подгоняя под него RICE-оценки и тесты.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 16 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«При принятии решений стоит использовать data-informed подход, при котором данные лишь информируют решение, но не диктуют его единолично.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Если стрим внезапно нужно поднять в приоритете из-за его «стратегической важности», сначала нужно перепроверить исходные данные и расчеты, а не менять правила игры на ходу.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2021
Проверяем доступ
«А/В-тестирование имеет смысл только при достаточном объеме трафика и готовости руководства опираться на цифры, а не на мнения.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Любые текстовые гипотезы и нейминг нужно проверять через A/B-тесты на реальных пользователях, а не опираться на внутренние мнения.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«При наличии предварительных расчётов и сильной веры команды решение о глобальной смене бизнес-модели можно принять за минуты, а не за месяцы аналитики.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеStrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«При непрерывном потоковом тестировании решений согласование заменяется данными: запускается эксперимент и смотрится на приборы (A/B-тесты, SBS).»
здесь это прозвучало
Видео26 минПроверяем доступ
«При запуске радикально новых функций лучше опираться на продуктовую интуицию и экспертизу, а не на A/B тесты, так как эксперименты слишком дороги и долгие на раннем этапе.»
здесь это прозвучало
Видео13 минПроверяем доступ
«Чтобы избежать слепого копирования чужих фич по требованию стейкхолдеров, приглашайте их на стратсессии для совместной объективной оценки текущей точки продукта.»
здесь это прозвучало
Видео12 минПроверяем доступ
«Несогласие с целеустремлённым фаундером нужно аргументировать исключительно данными и исследованиями, проявляя влияние без давления и агрессии.»
здесь это прозвучало
