8 материалов · приём действия · Расставить приоритеты в задачах
Подкаст1 ч«Анонимный сбор мнений о ценности фич из бэклога позволяет выявить реальный уровень доверия и вовлечь команду в процесс приоритизации.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если в обсуждении задач побеждает тот, кто громче говорит, внедряйте формальный скоринг (например, PRICE) и обязательный шаблон PRD.»
здесь это прозвучало
Выступление«Молчаливое голосование снижает давление авторитетов и позволяет собрать честные оценки ценности задач от всей команды.»
здесь это прозвучало
Выступление«Часть работы по скорингу и определению актуальности идей можно переложить на самих пользователей через механизм открытого голосования.»
здесь это прозвучало
Эфир«Чтобы вовлечь отмалчивающихся участников, перед общим обсуждением нужно давать время на индивидуальную генерацию идей (например, на стикерах или в чате).»
здесь это прозвучало
Выступление«На груминговых воркшопах со стейкхолдерами оценку нужно проводить снизу вверх: от младших специалистов к топ-менеджерам.»
здесь это прозвучало
Выступление«Оценки в RICE нужно обязательно калибровать внутри команды, чтобы все одинаково понимали, что значат баллы от 1 до 5 для каждого критерия.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«Мозговые штурмы стоит начинать с немого генерирования идей на стикерах, чтобы дать возможность высказаться интровертам и избежать эффекта якорения.»
здесь это прозвучало
