25 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
2026
Проверяем доступ
«Необходимость disruptive-изменений нужно явно согласовывать с топ-менеджментом на этапе защиты стратегии, до старта реализации.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Отказывая в реализации идеи, объясняйте это возможными негативными последствиями и рисками, а не произносите просто «нет».»
здесь это прозвучало
Выступление1 ч 45 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Корпоративную культуру нужно строить через работу с базовыми страхами людей и нейробиологией доверия, а не только через декларацию ценностей.»
здесь это прозвучало
Подкаст56 минПодкаст · 2026
Проверяем доступ
«Изменение привычных для рынка паттернов интерфейса требует поддержки на уровне всего бизнеса, например вовлечения маркетинга, и плавного поэтапного внедрения.»
здесь это прозвучало
Выступление25 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Продавайте сложные изменения команде, опираясь на их личные мотивации (карьерный рост, деньги), и предлагайте «безопасную зону» с откатом нововведений в случае неудачи.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Самые токсичные или частые возражения аудитории нужно предвосхищать и закрывать контраргументами прямо внутри основной структуры презентации.»
здесь это прозвучало
Выступление53 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Перед внедрением новых процессов или обучением нужно измерить уровень осознания команды: если люди не понимают зачем это нужно, учить их бессмысленно.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Для успешного внедрения изменений необходимо последовательно закрывать пять барьеров: показывать необходимость, снимать личные страхи, не давать сломать логику, учитывать культуру и опираться на свой авторитет.»
здесь это прозвучало
Подкаст27 минПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«При запуске масштабных изменений важно управлять ожиданиями стейкхолдеров: краткосрочные просадки в перформанс-метриках — нормальный обмен на долгосрочный рост.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Внедряйте изменения через внутренних «инфлюенсеров» — уважаемых неформальных лидеров коллектива.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Правила взаимодействия в команде должны быть сформулированы в виде единой конституции, которая одинаково обязательна для всех — от стажёра до руководителя.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Чтобы снизить сопротивление нововведениям, нужно работать с конкретными страхами (узкими горлышками), а не пытаться ломать всё сразу.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Любую новую методологию измерения нужно вводить через пилоты, личные встречи с владельцами продуктов для снятия их болей и постепенную внутреннюю продажу.»
здесь это прозвучало
Подкаст53 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«При столкновении с культурным сопротивлением изменениям нельзя ломать чужие установки — нужно докопаться до базовой ценности (например, безопасности) и выстроить нарратив на её основе.»
здесь это прозвучало
Видео8 минПроверяем доступ
«Чтобы преодолеть сопротивление разработчиков новым правилам, покажите им, как качественная постановка задач экономит их личное время.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы преодолеть сопротивление изменениям, объясняйте, как новый подход решает личные боли разработчиков, а не только абстрактные задачи бизнеса.»
здесь это прозвучало
Подкаст56 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Прежде чем внедрять новые практики, объясните команде, какую личную пользу они из этого извлекут, и продемонстрируйте эффективность на первых добровольцах.»
здесь это прозвучало
Видео22 минПроверяем доступ
«Масштабные процессные трансформации неизбежно сопровождаются просадкой скорости и штормингом, под который бизнес должен заложить время на нормализацию (до 1-2 кварталов).»
здесь это прозвучало
Видео8 минПроверяем доступ
«При внедрении нового интерфейса для консервативных пользователей необходимо встраивать подробный онбординг, чтобы нивелировать стресс от изменения привычного алгоритма.»
здесь это прозвучало
Видео4 минПроверяем доступ
«Чтобы внедрить новую функцию (например, исследований) в стабильный процесс, добейтесь быстрого случайного успеха, максимально распиарьте его внутри компании и используйте как аргумент для изменения правил работы у руководства.»
здесь это звучит 2 раза
