11 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Выступление31 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Чтобы снизить сопротивление новым процессам, просите совета у будущих оппонентов до начала формальной реализации.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Чтобы выработать стратегию взаимодействия с заинтересованными сторонами, их необходимо визуализировать на матрицах для оценки их влияния, поддержки и ожиданий.»
здесь это звучит 2 раза
Подкаст45 минПодкаст · 2026
Проверяем доступ
«Чтобы подобрать формат коммуникации, стейкхолдеров нужно сегментировать по степени их влияния и заинтересованности в проекте.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы распределять усилия на согласованиях, стейкхолдеров нужно делить по матрице влияния и заинтересованности: тех, у кого есть влияние, но нет интереса, надо вовлекать превентивно, так как это зона главных рисков.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Скрытые недопонимания и конфликты нужно разрешать превентивно, на самой ранней стадии, не дожидаясь, пока ими воспользуются манипуляторы.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Управление ожиданиями стейкхолдеров должно происходить непрерывно на всех этапах жизненного цикла фичи, а не только в момент презентации готового результата.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Для управления ожиданиями смежных подразделений нужно регулярно картографировать их по уровню влияния на продукт и степени их интереса.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Для повышения лояльности стейкхолдеров приглашайте их на сессию совместного создания дерева продукта и генерации идей.»
здесь это прозвучало
Видео12 минПроверяем доступ
«Чтобы ускорить прохождение зависимостей от других команд, стоит использовать позитивное подкрепление: публично благодарить коллег за помощь, создавая им мотивацию брать ваши задачи в работу в первую очередь.»
здесь это прозвучало
Видео31 минПроверяем доступ
«Чтобы заручиться поддержкой изменений, на старте работы проведите индивидуальные встречи с неформальными лидерами команды.»
здесь это прозвучало
Видео49 минПроверяем доступ
«Фидбек по стратегии нужно собирать в три круга (своя команда, смежные команды, лидершип), выясняя причины замечаний, но не обязуясь слепо внедрять все правки.»
здесь это прозвучало
