При постановке целей задавай общее направление, а конкретные метрики и результат пусть сотрудник формулирует сам

Когда так бывает

сотрудники не вовлечены в цели, которые я им спускаю

Где это показывают

• Урок16 мин

  Q&A по системе управления

  2026

  Проверяем доступ

  «Позвольте лидам самим формировать метрики развития (input KPI), опираясь на долгосрочные стратегические вызовы.»

  здесь это прозвучало

• Выступление28 мин

  Как делегировать: отпускать контроль так, чтобы ничего не ломалось (Олег Федоткин)

  PeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026

  Проверяем доступ

  «Задача руководителя на этапе планирования — не писать план за сотрудника, а выявлять скрытые риски, задавая вопросы о причинах принятых решений.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Менеджмент 18+: сотрудник — не ребенок, менеджер — не родитель (Антон Бевзюк)

  PeopleSense'25 · 2025

  Проверяем доступ

  «При постановке целей менеджер должен давать лишь общее направление, а сотрудник сам формулирует для себя конкретные метрики и результат.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Лидерство и энергия: как не разряжать батарейку РО с помощью команды (Дарья Алексеева)

  ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024

  Проверяем доступ

  «Чтобы запустить совместное планирование, начните проводить звонки, где команда сама вносит карточки задач по заранее подготовленному шаблону.»

  здесь это прозвучало

• Подкаст1 ч 16 мин

  О пути к лидерству, продуктах, которые влюбляют, и принятии решений

  Подкаст · 2024

  Проверяем доступ

  «Топ-менеджмент должен оставлять за собой право лишь задавать направление (стратегию), отдавая кросс-функциональным командам полномочия самим решать, как достичь метрики.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Команда как продукт: что изменить в своей работе сейчас, чтобы завтра бизнес-результат начал расти (Мария Стенникова)

  ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023

  Проверяем доступ

  «Чтобы команда стала самостоятельной, ставьте продуктовые цели на период, а не спускайте готовые задачи в бэклог.»

  здесь это прозвучало

• Выступление

  Образование глазами продакта. Как проектируется учебный процесс и какую ценность мы в нём покупаем (Алиса Морозова)

  ProductSense'21 · 2021

  Проверяем доступ

  «Чтобы обучение принесло результат, верните ученику ответственность, помогая сформулировать цель через измеримое изменение в жизни, которое можно применить в первые недели.»

  здесь это прозвучало

• Подкаст1 ч 14 мин

  #2 - О процессах продуктовой разработки с Дмитрием Абрамовым (CPO, Kaiten.io)

  Подкаст · 2018

  Проверяем доступ

  «Внутренние долгосрочные фича-роадмапы стоит заменить на продуктовые цели (OKR или метрики), оставляя команде свободу выбора средств.»

  здесь это прозвучало

• Видео1 ч 26 мин

  Как быть хорошим лидером и грамотно управлять командой

  Проверяем доступ

  «Лидер должен обеспечить процессную базу (Discovery, Delivery) и делегировать финальный выбор решений команде, оставляя за собой только инсайты.»

  здесь это прозвучало

• Видео1 ч 6 мин

  Как создать культуру свободы внутри компании (Gibson Biddle, Netflix)

  Проверяем доступ

  «Награждайте сотрудников, которые достигают целей компании, действуя полностью самостоятельно, без каких-либо указаний сверху.»

  здесь это прозвучало

• Видео40 мин

  Команда performance маркетинга в 2024: каких специалистов нанимать (Сергей Караев, Тинькофф и Долями)

  Проверяем доступ

  «Цели и KPI должны ставиться через вовлечение команды в процесс целеполагания, а не просто спускаться сверху.»

  здесь это прозвучало