15 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
2026
Проверяем доступ
«Крупным компаниям с портфелем продуктов не обязательно выбирать одну мета-стратегию: можно совмещать роли на разных рынках, инвестируя в исследования там, где вы лидер, и делая быстрые клоны там, где вы последователь.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Ежеквартально аудитируйте продуктовый портфель, чтобы сортировать продукты по вектору движения: акселерация, точечное улучшение или снижение инвестиций.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Проводите регулярный (раз в квартал) пересмотр матрицы «продукт-канал», чтобы отслеживать динамику и менять фокус инвестиций.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Запуск нескольких моделей монетизации одновременно вместо поочередного тестирования позволяет параллельно захватить разные сегменты рынка.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Инвестиционный портфель нужно делить на три горизонта: текущая прибыль, быстрый рост и ранние инновации.»
здесь это прозвучало
Видео28 минПроверяем доступ
«Чтобы найти зоны роста и не потерять долю рынка, нужно каждые полгода системно пересчитывать потенциал сегментов и анализировать конкурентов.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Балансируйте бэклог по методологии Run-Change-Disrupt, чтобы распределять ресурсы между поддержкой текущего продукта, его улучшением и проверкой новых гипотез.»
здесь это прозвучало
Видео14 минПроверяем доступ
«Как только эффективность тестов начинает падать, нужно немедленно отпочковать около 10% команды (например, 2 человека из 10) на поиск и раскачку следующей по значимости метрики.»
здесь это прозвучало
Видео27 минПроверяем доступ
«В условиях стремительного масштабирования структуру команды и соответствие людей их ролям нужно пересматривать каждый квартал.»
здесь это прозвучало
Видео13 минПроверяем доступ
«Автоматизируя аутрич, используйте смарт-шаблоны с переменными (имя, компания, ссылка на профиль), чтобы охватывать тысячи контактов без потери личного тона.»
здесь это прозвучало
Видео17 минПроверяем доступ
«Чтобы портфель продуктов не застывал, внутренних стартапов нужно переводить в зону трансформации только после того, как они начнут приносить около 2% от общей выручки.»
здесь это прозвучало
Видео2 ч 44 минПроверяем доступ
«Для продления жизненного цикла зрелого продукта используйте стратегию диверсификации, чтобы создать эффект лок-ина и сформировать экосистему.»
здесь это прозвучало
Видео5 минПроверяем доступ
«Регулярно проводите аудит ключевых компетенций и рыночного окружения, чтобы осознанно решить: ждать зарождающегося тренда, догонять уходящий или полностью сменить рынок (нишу).»
здесь это прозвучало
Видео31 минПроверяем доступ
«Для здорового развития нужно балансировать: выделять отдельную команду на главный рычаг роста, а второй команде давать фокус на кропотливой полировке деталей и UX.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 26 минПроверяем доступ
«Запускать новые продукты, которые будут отъедать долю у ваших текущих успешных продуктов, — это способ защитить бизнес от того, что это сделают конкуренты.»
здесь это прозвучало
