12 материалов · приём мышления · Руководить людьми и развивать их
2026
Проверяем доступ
«Выбирайте стиль контроля исполнения в зависимости от уровня зрелости сотрудника: микроменеджмент обижает сеньоров, а новичкам помогает не утонуть.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Ключевых опытных и замотивированных сотрудников нужно удерживать через коучинг и делегирование им сложных инициатив, иначе им станет скучно и они выгорят.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Для развития опытных сотрудников лучше подходит коучинг (поиск решения на равных), а в кризисах или при работе с новичками — менторинг и прямые указания.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«При работе с командой используйте коучинговые вопросы («Откуда ты это взял?», «А точно ли это так?»), чтобы сотрудник сам пересмотрел свое мышление.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense LIVE'21 · 2021
Проверяем доступ
«Для закрепления сложного навыка используйте менторинг, когда наставник физически сидит рядом и направляет действия сотрудника, прежде чем переходить к коучингу.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense LIVE'21 · 2021
Проверяем доступ
«Для развития опытных руководителей используйте коучинг и инструменты рефлексии, так как у них уже есть закостенелые установки о том, как надо работать.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«При постановке задач необходимо оценивать «рабочую зрелость» сотрудника и не требовать самостоятельности от новичков, как от экспертов.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 минПодкаст · 2020
Проверяем доступ
«При застое в карьере из-за внутренних барьеров эффективнее всего работать с коучем с фокусом на действии и цели, а не на поиске причин.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы стажер или junior не захлебнулся в сложном контексте продукта, когда основной наставник недоступен, нужен плотный микроменеджмент с проверкой каждого шага.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense. Марафон Soft skills'20 · 2020
Проверяем доступ
«Разделяйте роли в развитии сотрудника: тренер учит прикладным навыкам, коуч работает с внутренними барьерами, а ментор трансформирует мировоззрение.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 6 минПроверяем доступ
«Стиль управления нужно адаптировать под уровень зрелости конкретного сотрудника, двигаясь от жесткого диктата до полного делегирования решений.»
здесь это прозвучало
Видео8 минПроверяем доступ
«Проводите встречи один на один в формате коучинга, задавая вопросы о развитии, а не просто раздавая задачи.»
здесь это прозвучало
