Формируй адресные программы обучения на основе анализа конкретных западающих компетенций, отказавшись от универсальных курсов

8 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их

Когда так бывает: весь отдел учится по одной программе, а у каждого свои слабые места

Где это показывают

Выступление25 мин
От тушения пожаров к стратегическому управлению: как вырастить самостоятельную команду (Юлия Срибяник)
PeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Развитие сотрудников нужно превратить в регулярную управляемую операционку, привязанную к их рабочим целям, а не оставлять абстрактной HR-задачей.»
здесь это прозвучало
Выступление30 мин
Развитие и коммуникации между сотрудниками и руководителями в эпоху ИИ (Юрий Субботин)
PeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Персонализируйте корпоративное обучение: ИИ может анализировать специфику вашей культуры и создавать индивидуальные планы развития под конкретные навыки.»
здесь это прозвучало
Выступление
3D-оценка: роли, компетенции, данные — новая формула управления эффективностью (Наталья Лебедева)
PeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Анализируйте конкретные западающие компетенции по результатам оценки, чтобы формировать адресные программы обучения вместо запуска универсальных корпоративных курсов.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 7 мин
О построении эффективной организации, измерении кпд, создании инженерной и продуктовой культуры
Подкаст · 2025
Проверяем доступ
«Если бизнесу нужны EM с сильной архитектурной экспертизой, а в компании их нет, можно создавать внутренние буткэмпы для переквалификации профильных специалистов.»
здесь это прозвучало
Выступление
Корпоративное обучение. Кому? Зачем? (Екатерина Барабанова, Анастасия Савельева)
PeopleSense LIVE'21 · 2021
Проверяем доступ
«Сегментация аудитории корпоративного обучения по персономоделям (новичок, эксперт, менеджер, команда) позволяет подбирать релевантные форматы под конкретные боли.»
здесь это прозвучало
Выступление
Тренды в обучении сотрудников на следующие пять лет (Жанна Косолапова)
PeopleSense LIVE'21 · 2021
Проверяем доступ
«Переход от массового академического обучения к персональным траекториям развития критически важен для вовлеченности и удержания сотрудников.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 6 мин
Q&A про продуктовый маркетинг (Наташа Козлова, Авиасейлс)
Проверяем доступ
«Чтобы быстро прокачать недостающие навыки, определите конкретные проседающие зоны и нарабатывайте их через пет-проекты или помогая коллегам.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 23 мин
Q&A с Наташей Козловой
Проверяем доступ
«Чтобы системно развиваться в продуктовом маркетинге, нужно регулярно сканировать свои навыки по трем блокам (продукт, упаковка, продвижение) и целенаправленно прокачивать проседающие зоны через реальные задачи.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

От тушения пожаров к стратегическому управлению: как вырастить самостоятельную команду (Юлия Срибяник)

Развитие и коммуникации между сотрудниками и руководителями в эпоху ИИ (Юрий Субботин)

3D-оценка: роли, компетенции, данные — новая формула управления эффективностью (Наталья Лебедева)

О построении эффективной организации, измерении кпд, создании инженерной и продуктовой культуры

Корпоративное обучение. Кому? Зачем? (Екатерина Барабанова, Анастасия Савельева)

Тренды в обучении сотрудников на следующие пять лет (Жанна Косолапова)

Q&A про продуктовый маркетинг (Наташа Козлова, Авиасейлс)

Q&A с Наташей Козловой