8 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление25 мин«Развитие сотрудников нужно превратить в регулярную управляемую операционку, привязанную к их рабочим целям, а не оставлять абстрактной HR-задачей.»
здесь это прозвучало
Выступление30 мин«Персонализируйте корпоративное обучение: ИИ может анализировать специфику вашей культуры и создавать индивидуальные планы развития под конкретные навыки.»
здесь это прозвучало
Выступление«Анализируйте конкретные западающие компетенции по результатам оценки, чтобы формировать адресные программы обучения вместо запуска универсальных корпоративных курсов.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 7 мин«Если бизнесу нужны EM с сильной архитектурной экспертизой, а в компании их нет, можно создавать внутренние буткэмпы для переквалификации профильных специалистов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Сегментация аудитории корпоративного обучения по персономоделям (новичок, эксперт, менеджер, команда) позволяет подбирать релевантные форматы под конкретные боли.»
здесь это прозвучало
Выступление«Переход от массового академического обучения к персональным траекториям развития критически важен для вовлеченности и удержания сотрудников.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 6 мин«Чтобы быстро прокачать недостающие навыки, определите конкретные проседающие зоны и нарабатывайте их через пет-проекты или помогая коллегам.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 23 мин«Чтобы системно развиваться в продуктовом маркетинге, нужно регулярно сканировать свои навыки по трем блокам (продукт, упаковка, продвижение) и целенаправленно прокачивать проседающие зоны через реальные задачи.»
здесь это прозвучало
