Закладывай горизонт ожидания результатов новых управленческих паттернов не менее одного-двух кварталов.

4 материала · приём мышления · Руководить людьми и развивать их

Когда так бывает: ввёл новые процессы, а команда ждёт быстрых результатов и злится

Где это показывают

Выступление
Управлять, не управляя: как сделать так, чтобы то, что я хочу, происходило само собой (Сергей Макаркин)
Проверяем доступ
«При внедрении новых паттернов управления ожидайте первых ощутимых результатов не раньше, чем через один-два квартала.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин
Как быстро масштабировать продукт и не терять в качестве (Ксения Петрова, BestDoctor)
Проверяем доступ
«Команду нужно заранее готовить к плато роста, объясняя нелинейность процесса, чтобы избежать выгорания и пессимизма.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 15 мин
Как развивать международный бизнес
Проверяем доступ
«При развитии нового рынка нужно закладывать горизонт минимум в один-два года и не сдаваться после первых неудачных месяцев.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин
Плюсы и минусы подходов
Проверяем доступ
«При масштабной организационной трансформации нужно закладываться на полную остановку доставки ценности на пару месяцев.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Управлять, не управляя: как сделать так, чтобы то, что я хочу, происходило само собой (Сергей Макаркин)

Как быстро масштабировать продукт и не терять в качестве (Ксения Петрова, BestDoctor)

Как развивать международный бизнес

Плюсы и минусы подходов

Где это показывают

Управлять, не управляя: как сделать так, чтобы то, что я хочу, происходило само собой (Сергей Макаркин)

Как быстро масштабировать продукт и не терять в качестве (Ксения Петрова, BestDoctor)

Как развивать международный бизнес

Плюсы и минусы подходов