6 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Подкаст58 мин«Если у основателя есть слабая сторона (например, операционка), он должен закрыть ее партнером, для которого она является естественной сильной стороной.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если руководитель осознаёт, что ему не хватает эмпатии для поддержки команды, эти функции нужно делегировать выделенной роли или HR-специалисту.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 мин«Успех CPO на зрелом этапе строится на софт-скиллах и создании условий для развития команды, а не на личном техническом превосходстве.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин«Для развития самостоятельности команды внедрите регулярные встречи 1-1 по структуре ретроспективы: обратная связь на руководителя, похвала за успехи, зоны роста и фиксация договоренностей.»
здесь это прозвучало
Видео15 мин«Для запуска новых подпродуктов под новые сегменты нанимайте бизнес-овнеров извне, если внутренних компетенций недостаточно.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 41 мин«Опирайтесь на свои сильные стороны и делегируйте слабые кофаундерам, вместо того чтобы насильно их «прокачивать» ценой выгорания.»
здесь это прозвучало
