К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Найти решение
  2. ·Спланировать стратегию и развитие
  3. ·Приём

Выделяй время на абстрагирование от операционки, чтобы заметить гиперфокус на процессах в ущерб пользе

13 материалов · приём мышления · Спланировать стратегию и развитие

Когда так бывает
я завален текучкой и не вижу, что работаю впустую

Где это показывают

  • Урок16 мин

    Как встроить работу со стратегией в систему менеджмента

    Проверяем доступ

    «Для долгосрочного планирования нужно выделять регулярный слот времени, на котором строго запрещено думать о текущих операционных задачах.»

    здесь это прозвучало

  • Урок17 мин

    Принципы выбора и типы мышления

    Проверяем доступ

    «Для балансировки текущих операций и долгосрочных последствий нужно опираться на фреймворки и системное мышление, преодолевая мозговую предвзятость к «здесь и сейчас».»

    здесь это прозвучало

  • Выступление29 мин

    Чему не учат руководителей: как управлять собой, чтобы легко управлять людьми (Мария Фаустова)

    Проверяем доступ

    «В моменты стресса необходимо сознательно останавливать себя от скатывания в операционку и микроменеджмент.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление1 ч 5 мин

    Что мне прекратить делать? Инструкция по разбору горы личных задач (Константин Лапин)

    Проверяем доступ

    «Планирование дня стоит рассматривать не как механическую рутину, а как специальный инструмент для принудительного выхода из операционной трясины.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как формировать майндсет руководителя: почему хард- и софт-скиллов недостаточно? (Ангелина Зинченко)

    Проверяем доступ

    «Раз в неделю руководителю нужно абстрагироваться от операционки, чтобы заметить, не стал ли он гиперфокусироваться на процессах в ущерб реальной пользе для бизнеса.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст15 мин

    О мышлении руководителя и принятии решений - откровенная рефлексия Юры Агеева

    Проверяем доступ

    «Периодически проводите ревизию своих управленческих привычек и учитесь «разучиваться» устаревшим практикам.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как из менеджера продукта прокачаться в настоящего менеджера бизнеса. Или как сделать, чтобы менеджерства было не дофига, а ровно столько, сколько нужно

    Проверяем доступ

    «Менеджер должен тратить минимум треть своего рабочего времени на генерацию смыслов и видения будущего, иначе он превращается в администратора.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Укрощая сложность цифрового продукта (Андрей Шапиро)

    Проверяем доступ

    «Иногда нужно намеренно остановить разработку и сесть думать над осмыслением сложности, иначе продукт превратится в хаос и бесконечную бессмысленную работу.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как подружить стратегию компании с продуктовым бэклогом (Дарина Осмоловская)

    Проверяем доступ

    «Чтобы не отвлекаться на срочные мелкие задачи, формулировку стратегии нужно держать перед глазами и регулярно проверять на ней текущие действия.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст52 мин

    О принятии решений, стратегическом мышлении и горизонте планирования с Александром Горным

    Проверяем доступ

    «Необходимо намеренно выделять время, чтобы отвлечься от операционки и подумать о долгосрочных действиях с наибольшей пользой.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст41 мин

    #11 - О менеджере продукта, команде и продуктовом мышлении c Сергеем Муратовым

    Проверяем доступ

    «Чтобы стратегическая работа не поглощалась операционной текучкой, на неё нужно выделять непрерывные блоки времени до начала рабочего хаоса.»

    здесь это прозвучало

  • Видео16 мин

    Q&A c Павлом Хегаем

    Проверяем доступ

    «Чтобы масштабировать сообщество, фаундеру нужно вывести себя из операционки и выделить слой амбассадоров.»

    здесь это прозвучало

  • Видео46 мин

    Лидерство, коммуникации и мета навыки (Анна Бичевская, Humanity)

    Проверяем доступ

    «Практикуйте выход в мета-позицию, чтобы посмотреть на себя как на систему и осознанно подкрутить настройки своего поведения под новые вызовы.»

    здесь это прозвучало