58 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Урок6 мин«Сгенерированные вопросы нужно обязательно группировать и кластеризовать, чтобы выявить настоящие слепые зоны.»
здесь это прозвучало
Урок4 мин«При выходе на новый региональный рынок необходимо формировать гипотезы о специфическом локальном контенте и способах проникновения, а не просто копировать глобальный продукт.»
здесь это прозвучало
Урок10 мин«Для поиска респондентов на зарубежных рынках нужно использовать локальные площадки, а не те соцсети, к которым привыкли вы.»
здесь это прозвучало
Урок9 мин«Чтобы выбрать рынок для выхода из широкого списка, пропустите кандидатов через жесткие фильтры структурных ограничений: язык, законодательство, стоимость лида и наличие локальных игроков.»
здесь это прозвучало
Урок16 мин«Для опережающего развития нужно сделать регулярной практикой физическую закупку и глубокое изучение продуктов с рынков, которые значительно опережают ваш локальный рынок.»
здесь это прозвучало
Урок14 мин«Перед запуском или масштабированием продукта в новую страну всегда проверяйте локальные паттерны поведения и юнит-экономику каналов привлечения.»
здесь это звучит 2 раза
Видео19 мин«На непроверенных рынках безопаснее опираться на проверенные модели монетизации (например, лутбоксы), а не пытаться изобретать инновационные развлекательные форматы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Использование RAG (Retrieval-Augmented Generation) — безопасный первый шаг для тестирования LLM внутри компании до запуска в клиентские каналы.»
здесь это прозвучало
Выступление«При выходе на рынки с принципиально иным уровнем грамотности и технологическим бэкграундом успешный опыт развитых стран нужно отбрасывать, а не копировать.»
здесь это прозвучало
Выступление«Прежде чем запускать партнерскую интеграцию в продакшен, проверьте совместный клиентский путь «сквозняком», убедившись, что язык коммуникации привычен пользователю.»
здесь это прозвучало
Выступление«При выходе на новый рынок нужно нанимать исследователей на месте, а не исследовать аудиторию удалённо или отправлять туда экспатов.»
здесь это прозвучало
Видео16 мин«Не переносите напрямую механики из B2C-сегмента (такие как кэшбэк) в B2B, так как они могут противоречить логике корпоративных бюджетов.»
здесь это прозвучало
Выступление«При проведении глубинных интервью на чужом рынке необходимо записывать боли и ценности дословно, теми же словами и терминами, которыми пользуются сами респонденты.»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«Принудительные автоматические гео-редиректы на сайте нужно отключать, если значительная часть аудитории физически переезжает, но сохраняет старые привычки и инструменты (например, банковские карты).»
здесь это прозвучало
Выступление«Не пытайтесь обучать аудиторию принципиально новому UX, если работаете на массовый рынок — перенимайте паттерны, уже адаптированные крупными игроками.»
здесь это прозвучало
Видео28 мин«Комбинируйте свою доменную экспертизу с наймом локальных топ-менеджеров, чтобы не чинить продуктовые баги после запуска.»
здесь это звучит 2 раза
Подкаст1 ч 8 мин«При недоступности официальных сторов приложений стоит перенять валидированные паттерны доставки обновлений из теневого софта, например, in-app обновление со скачиванием APK напрямую.»
здесь это прозвучало
Выступление«Интеграция местных инфраструктурных привычек, таких как повсеместная оплата по QR-кодам, позволяет находить идеи для фич, которые решают реальные боли пользователей, в том числе с ограничениями.»
здесь это прозвучало
Выступление«Нельзя слепо копировать продуктовые решения между странами, говорящими на языках с одинаковым направлением письма.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы снизить транзакционные издержки для пользователя, упаковывайте продукт или услугу в подписочную модель.»
здесь это прозвучало
