25 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Выступление«При выходе на новый географический рынок производственные модели и операционные процессы нужно проектировать с нуля под местные барьеры, а не копировать с домашнего рынка.»
здесь это звучит 3 раза
Видео35 мин«Принудительный автоматический перевод меню на основе настроек языка интерфейса устройства может проваливаться, так как реальные языковые привычки не всегда совпадают с языком операционной системы.»
здесь это звучит 3 раза
Урок14 мин«При экспансии в новый регион выбирайте платформу для продукта на основе локальных привычек общения, а не на основе стека технологий вашей команды.»
здесь это звучит 2 раза
Видео28 мин«При выходе на новый рынок проверяйте привычные механики конверсии (например, бесплатную доставку) на локальных пользователях, а не переносите их по умолчанию.»
здесь это звучит 2 раза
Видео29 мин«В развивающихся странах стандартные каналы коммуникации и email могут быть неэффективны, поэтому связь с пользователями нужно переносить в популярные локальные мессенджеры.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«При выходе на рынки с принципиально иным уровнем грамотности и технологическим бэкграундом успешный опыт развитых стран нужно отбрасывать, а не копировать.»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«Принудительные автоматические гео-редиректы на сайте нужно отключать, если значительная часть аудитории физически переезжает, но сохраняет старые привычки и инструменты (например, банковские карты).»
здесь это прозвучало
Выступление«Интеграция местных инфраструктурных привычек, таких как повсеместная оплата по QR-кодам, позволяет находить идеи для фич, которые решают реальные боли пользователей, в том числе с ограничениями.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«При международной экспансии нельзя опираться на единый глобальный платежный провайдер: в развивающихся экономиках банковские карты непопулярны, и нужно интегрировать локальные платежные методы.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин«Если банковские карты не являются массовым средством оплаты в регионе, стандартный платёжный шлюз не позволит вам монетизировать аудиторию, и нужно интегрировать локальные платёжные системы.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 32 мин«Если планируете глобальный стартап, тестируйте гипотезы сразу на целевом рынке, а не pilot'ите на локальном, чтобы не сформировать неверный культурный код продукта.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 5 мин«При выходе на новую географию необходимо менять не только маркетинговые каналы, но и саму бизнес-модель.»
здесь это звучит 2 раза
Видео31 мин«При масштабировании на новые географии нельзя запускать рекламные креативы без проверки через призму местных культурных особенностей.»
здесь это звучит 2 раза
Урок4 мин«При выходе на новый региональный рынок необходимо формировать гипотезы о специфическом локальном контенте и способах проникновения, а не просто копировать глобальный продукт.»
здесь это прозвучало
Урок10 мин«Для поиска респондентов на зарубежных рынках нужно использовать локальные площадки, а не те соцсети, к которым привыкли вы.»
здесь это прозвучало
Выступление«При выходе на новый рынок нужно нанимать исследователей на месте, а не исследовать аудиторию удалённо или отправлять туда экспатов.»
здесь это прозвучало
Выступление«При проведении глубинных интервью на чужом рынке необходимо записывать боли и ценности дословно, теми же словами и терминами, которыми пользуются сами респонденты.»
здесь это прозвучало
Выступление«Не пытайтесь обучать аудиторию принципиально новому UX, если работаете на массовый рынок — перенимайте паттерны, уже адаптированные крупными игроками.»
здесь это прозвучало
Выступление«Нельзя слепо копировать продуктовые решения между странами, говорящими на языках с одинаковым направлением письма.»
здесь это прозвучало
Выступление«Компании, выходящие на новые географические рынки, должны интегрироваться в существующую культурно-эмоциональную среду этих регионов через эмпатию.»
здесь это прозвучало
