Сейчас разве что глухой не слышал про growth hacking и growth team. Все больше и больше компаний собирают или планируют собрать команду роста и мечтают о кратном росте уже в этом году. Но как это правильно сделать? Появляется куча вопросов уже на старте: кого взять в команду, какие компетенции нужны, как распределить роли, как организовать процесс, какие KPI поставить и т.д.? В докладе я дам выжимку из опыта запуска 20+ команд роста, чтобы вы смогли быстро собрать команду роста, которая будет системно тестировать 10+ гипотез в неделю.
