Keynote: Миссия, вижен, стратегия. В чем разница?

Автор критикует шаблонные подходы к стратегированию, предлагая строить вижен и стратегию от конкретных угроз. Четыре шага: диагностика текущей позиции, выявление ключевой проблемы, формулировка общего решения и план успеха. На примерах BMW, Mercedes и Apple — как компании объединяются против технологических игроков или радикально сокращают линейку продуктов. Вижен — не абстракция, а сценарий победы в будущей конкурентной борьбе.

• Разрабатывать стратегию на основе анализа конкуренции, а не абстрактных горизонтов планирования
• Формировать вижен как конкретный сценарий победы над стратегической угрозой
• Снижать сложность для middle-менеджмента через четкие принципы вместо размытых лозунгов