PS

Прошедшая · 20 записей

StrategySense'19

20 сентября — 22 сентября 2019 г.Офлайн

Записи конференции

(20)
Keynote:  Практика формирования стратегии: Люди. Планы. Ритуалы и Деньги

Keynote: Практика формирования стратегии: Люди. Планы. Ритуалы и Деньги

Keynote: Миссия, вижен, стратегия. В чем разница?

Keynote: Миссия, вижен, стратегия. В чем разница?

Keynote: Хорошая и плохая стратегия

Keynote: Хорошая и плохая стратегия

Выход на рынки других стран - как понять, что уже пора (спойлер: уже пора)

Выход на рынки других стран - как понять, что уже пора (спойлер: уже пора)

Дизайн-стратегия как основа управленческих решений

Дизайн-стратегия как основа управленческих решений

Как донести стратегию до всех сотрудников и не забыть о ней. Связь стратегии и ежедневных задач

Как донести стратегию до всех сотрудников и не забыть о ней. Связь стратегии и ежедневных задач

Каша из топора, или Как накормить ресурсами свою стратегию

Каша из топора, или Как накормить ресурсами свою стратегию

Мастер-класс. Взлом стратегии с помощью value chain

Мастер-класс. Взлом стратегии с помощью value chain

Мастер-класс: Создание стратегического дерева

Мастер-класс: Создание стратегического дерева

Панельная дискуссия:  Привлечение внешних экспертов для разработки стратегии

Панельная дискуссия: Привлечение внешних экспертов для разработки стратегии

Панельная дискуссия: Международный Go-to-market

Панельная дискуссия: Международный Go-to-market

Панельная дискуссия: Реальное место стратегии в работе компаний

Панельная дискуссия: Реальное место стратегии в работе компаний

Продукт - главный актив компании. Управление портфелем продуктов на стратегическом уровне

Продукт - главный актив компании. Управление портфелем продуктов на стратегическом уровне

Связь функциональных и бизнес стратегий - все, что вам нужно, что бы пережить рост компании. Разбираем бизнес кейсы 2019 года

Связь функциональных и бизнес стратегий - все, что вам нужно, что бы пережить рост компании. Разбираем бизнес кейсы 2019 года

Слепые ощупывают слона, или как не потеряться по пути в будущее

Слепые ощупывают слона, или как не потеряться по пути в будущее

Стратегия без начальника: как мы научились достигать целей и не сошли с ума

Стратегия без начальника: как мы научились достигать целей и не сошли с ума

Стратегия как основа принятия ежедневных решений мидл менеджментом и линейными сотрудниками

Стратегия как основа принятия ежедневных решений мидл менеджментом и линейными сотрудниками

Стратегия: от нуля до работающего каждый день инструмента (наш опыт длиной в 10 лет)

Стратегия: от нуля до работающего каждый день инструмента (наш опыт длиной в 10 лет)

Туман войны. Как сформировать стратегию роста в условиях неопределенности

Туман войны. Как сформировать стратегию роста в условиях неопределенности

Усиление конкурентоспособности бизнес-модели с помощью стратегического управления ресурсами

Усиление конкурентоспособности бизнес-модели с помощью стратегического управления ресурсами