22 материала · принцип действия · Не та задача
Для клиента ↔ для отчёта
Опираться на реальный контекст жизни и предельный успех клиента
Контролировать процесс через измеримые показатели и локальные метрики
Подкаст55 мин«Базовая единица продукта должна быть самодостаточной для решения проблемы клиента, не требуя обязательной, но неявной докупки других модулей.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 мин«Продукт по подписке должен вызывать эмоциональную привязанность, а не только рационально решать проблему, иначе пользователь не станет за него платить.»
здесь это прозвучало
Подкаст54 мин«На ранних стадиях продукта сильное ценностное предложение важнее идеального качества: клиенты готовы мириться с отсутствием 30% функций, если базовая ценность закрывает их главную боль.»
здесь это прозвучало
Видео16 мин«Первая версия продукта должна решать одну главную задачу — не пытайтесь сделать «всё и сразу».»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«При формировании скоупа первого продукта надо решать одну конкретную проблему пользователя, а не пытаться заменить гигантов рынка всем функционалом сразу.»
здесь это прозвучало
Урок7 мин«Проблему «курицы и яйца» на старте двусторонней платформы нужно решать фокусом на той стороне, которая приносит основные деньги или критически важна клиентам, даже если это не покупатели, а исполнители.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин«В многостороннем маркетплейсе запуск имеет смысл, только если продукт создает ценность для всех участвующих сторон одновременно.»
здесь это прозвучало
Видео16 мин«Разветвление опыта на этапе онбординга ухудшает конверсию, если оно дробит и скрывает ключевую ценность продукта (Vision).»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 6 мин«В системах с виртуальной валютой или баллами лояльности скорость их вывода из экономики (синк) должна быть сбалансирована со скоростью накопления (фарм).»
здесь это прозвучало
Подкаст50 мин«Для автоматизации промышленности клиенту нужно поставлять всю цепочку ценности от устройства до серверной аналитики, а не отдельные фрагментированные решения.»
здесь это прозвучало
Подкаст54 мин«Знание своего продукта можно проверять до его создания, обмениваясь идеями и экспертизой с другими людьми: если это приносит пользу уже на уровне концепции, идея стоит реализации.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 3 мин«В глобальной цепочке доставки ценности нужно фокусироваться на звене, где команда превосходит остальных, а всё остальное отдавать партнёрам, а не пытаться построить всю инфраструктуру бизнеса.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Каждая лишняя функция — это нарост на базовом опыте, который делает продукт сложнее для основной массы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Огромные усилия по созданию качественного контента не имеют смысла, если в продукте не выстроены циклы обратной связи и мотивации.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин«Лучший источник гипотез для развития продукта и функционала самообслуживания обслуживания — это то, о чем менеджеры по продажам и клиентскому успеху чаще всего консультируют клиентов вручную.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«При формулировании стратегии нового продукта выбирайте позиционирование «обезболивающего», которое само выполняет рутину за пользователя, а не «витаминами», которые лишь советуют ему, что делать.»
здесь это прозвучало
Выступление«Продакт-менеджер должен находить баланс: делать ценный продукт для клиентов и одновременно прибыльный и полезный для компании.»
здесь это прозвучало
Выступление«При поиске продукт-маркетфита нужно безжалостно урезать MVP, убирая любой функционал, где не вскрыта реальная, острая боль.»
здесь это прозвучало
Выступление«Масштабируйте продукт ниша за нишей, переиспользуя одну и ту же проверенную базовую функцию или юз-кейс.»
здесь это прозвучало
Урок8 мин«Базовую функцию, ставшую гигиеническим фактором, нужно отделять от дополнительных сервисов, на которых строится новый заработок.»
здесь это прозвучало
