Оценивай реальное влияние людей, а не их формальную должность в оргструктуре
3 материала · принцип мышления · Вместе не выходит
- Как выглядит
- На ревью фичи ты согласовал всё с руководителем по оргструктуре, а релиз остановил рядовой разработчик, к которому все приходят советоваться. Или: ты тратишь недели, угождая самому громкому заказчику, а на итоговом созвоне вето накладывает человек, который на планёрках молчал.
- Почему так работает
- Как песчаная отмель на реке: на карте её нет, но корабли садятся на мель именно здесь. Кто подписывает документ и кто на самом деле решает — часто два разных человека, и второй не всегда совпадает с первым по должности.
- Как замечать
- Перед следующим релизом выпиши трёх людей, чьё согласование ты получал по регламенту. Рядом напиши, к кому из команды хотя бы раз подошли с вопросом «как лучше сделать» или «как ты посмотришь на это». Если во втором списке есть люди, которых нет в первом, — ты согласовывал не с теми.
- Где не работает
- В компаниях, где шаг влево от регламента останавливает комплаенс, гейт-апрув или банковский аудит, неформального veto не существует — решение упирается в формального подписанта, и его обойти нельзя.
- Когда наоборот
- Команда из пяти человек запускает первый продукт с нуля, все сидят в одной комнате и решения принимают голосом через стол. Искать скрытые линии влияния здесь не нужно — все на виду.
Порядок на бумаге ↔ порядок в головах
Выстраивать прозрачные процессы, роли и графики коммуникаций
Учитывать скрытые страхи, личные тревоги и индивидуальные стимулы участников
Где об этом говорят
Видео31 минДоклад
Проверяем доступ
«В процессе оценки новой компании обращайте внимание на то, кто реально имеет вес и влияние, а не только на то, кто занимает высокие должности в оргструктуре.»
здесь это прозвучало
Видео10 минОпыт онбординга
Проверяем доступ
«Чтобы не блокировать работу, нужно отличать реальное влияние стейкхолдеров на принятие решений от того, насколько громко они заявляют о себе.»
здесь это прозвучало
Выступление31 минКак договориться с теми, у кого нет причин вас слушать (Иван Чернов)
PeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«В конфликтах с командами, которые вам не подчиняются, обсуждайте ответственность за конкретные процессы и артефакты, а не подчинение людей.»
здесь это прозвучало