Оценивай реальное влияние людей, а не их формальную должность в оргструктуре

Как выглядит

На ревью фичи ты согласовал всё с руководителем по оргструктуре, а релиз остановил рядовой разработчик, к которому все приходят советоваться. Или: ты тратишь недели, угождая самому громкому заказчику, а на итоговом созвоне вето накладывает человек, который на планёрках молчал.

Почему так работает

Как песчаная отмель на реке: на карте её нет, но корабли садятся на мель именно здесь. Кто подписывает документ и кто на самом деле решает — часто два разных человека, и второй не всегда совпадает с первым по должности.

Как замечать

Перед следующим релизом выпиши трёх людей, чьё согласование ты получал по регламенту. Рядом напиши, к кому из команды хотя бы раз подошли с вопросом «как лучше сделать» или «как ты посмотришь на это». Если во втором списке есть люди, которых нет в первом, — ты согласовывал не с теми.

Где не работает

В компаниях, где шаг влево от регламента останавливает комплаенс, гейт-апрув или банковский аудит, неформального вето не существует — решение упирается в формального подписанта, и его обойти нельзя.

Где об этом говорят

• Видео31 мин

  Доклад

  Проверяем доступ

  «В процессе оценки новой компании обращайте внимание на то, кто реально имеет вес и влияние, а не только на то, кто занимает высокие должности в оргструктуре.»

  здесь это прозвучало

• Видео10 мин

  Опыт онбординга

  Проверяем доступ

  «Чтобы не блокировать работу, нужно отличать реальное влияние стейкхолдеров на принятие решений от того, насколько громко они заявляют о себе.»

  здесь это прозвучало

• Выступление31 мин

  Как договориться с теми, у кого нет причин вас слушать (Иван Чернов)

  Проверяем доступ

  «В конфликтах с командами, которые вам не подчиняются, обсуждайте ответственность за конкретные процессы и артефакты, а не подчинение людей.»

  здесь это прозвучало