К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Всё важно
  3. ·Ситуация

Сочетай разные модели монетизации, только пока они усиливают друг друга — конкурирующие схемы каннибализируют ядро

10 материалов · принцип действия · Всё важно

Как выглядит
Ты добавляешь в продукт новые функции или пробуешь дополнительные способы зарабатывать (например, мессенджер, игры, подписки, комиссии), но выручка не увеличивается, а клиенты уходят чаще.
Почему так работает
Разные модели и фичи усиливают друг друга, если они дополняют основную ценность продукта и не создают конфликта интересов между аудиториями.
Как замечать
Посчитай, сколько клиентов перестали использовать основную фичу после внедрения новой модели. Если больше 15% — это каннибализация.
Где не работает
Перестаёт работать, если новые модели или фичи начинают конкурировать с основным продуктом или требуют слишком больших операционных издержек.
Когда наоборот
Если твой продукт только набирает аудиторию, добавление нескольких моделей монетизации может помочь охватить разные сегменты пользователей.

Сосредоточиться на главном ↔ охватить широко

Отсекать всё небазовое, отсеивать нецелевых пользователей и концентрироваться на главном.

Использовать бесплатные сервисы и фичи вовлечённости, чтобы расширять охват и подводить к ядру.

Где об этом говорят

  • Урок4 мин

    Модели монетизации и чем они отличаются в B2B и B2C

    Проверяем доступ

    «Продукт может использовать одновременно несколько моделей монетизации, если они дополняют друг друга и не разрушают основной пользовательский опыт.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч

    Формирование бизнес-модели и выбор схемы монетизации продукта

    Проверяем доступ

    «Усложнять схему монетизации гибридными подходами стоит только тогда, когда это продиктовано весомой бизнес-целью.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    3 неудачные попытки смены монетизации. Таков путь

    Проверяем доступ

    «Менять модель монетизации нужно только ради решения критической проблемы, с которой вы категорически не готовы мириться, а не ради простого повышения конверсии или чека.»

    здесь это прозвучало

  • Урок14 мин

    Понимание стратегических концептов

    Проверяем доступ

    «При управлении разными бизнес-моделями верхнеуровневая стратегия должна явно задавать допустимый уровень каннибализации старого продукта новым.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Продукт и бизнес на равных: как договариваться и влиять на деньги, приоритеты и общие цели (Алена Медведева)

    Проверяем доступ

    «Если бизнес-стратегия наносит урон P&L из-за изменения продуктовых метрик, нужно найти решение, монетизирующее убыточный процесс, но сохраняющее конверсию для пользователя.»

    здесь это прозвучало

  • Видео14 мин

    Как пришли к супераппу и как оцениваем результат (Дарья Золотухина, Яндекс.Go)

    Проверяем доступ

    «Использование сложных многосоставных связок (например, пуш + фуллскрин + объект на карте) с разными пороговыми скидками нужно тестировать, оценивая итоговый инкрементальный ARPU.»

    здесь это прозвучало

  • Видео9 мин

    Кейс: ЕГЭ

    Проверяем доступ

    «Запуск дешевого продукта может переманить текущих платежеспособных пользователей и привести к падению общей прибыли.»

    здесь это прозвучало

  • Видео9 мин

    Яндекс.Go: ответы на вопросы

    Проверяем доступ

    «При добавлении новых сценариев в работающее приложение критически важно следить за удержанием ключевого прибыльного продукта, чтобы не разрушить бизнес-ядро.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Фреймворк "Azino три топора": как правильно поднять бабла (и другие истории про ценообразование)

    Проверяем доступ

    «Стратегия ценообразования должна зависеть от глобальной рыночной цели: захвата доли рынка через демпинг или максимизации прибыли.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    От управления бэклогом фич к управлению ценностью продукта (Юрий Войнилов)

    Проверяем доступ

    «Добавление случайных популярных механик (мессенджеры, игры, сторис) распыляет ресурсы и ослабляет основной продукт, если они не создают комплементарной ценности.»

    здесь это прозвучало