9 материалов · принцип действия · Вместе не выходит
Как задумано ↔ как решит команда
Выстраивать направление сверху вниз и проводить единую логику через смежные команды и контуры
Обеспечивать вовлечённость команды, принимающей решения и формирующей собственное понимание
Выступление«На собеседовании нужно искать не абстрактно хороших людей, а тех, чье поведение совместимо с уникальной спецификой вашей среды.»
здесь это прозвучало
Видео13 мин«При оценке кандидатов нужно опираться на подтвержденный опыт и конкретные кейсы, а не на абстрактные теоретические ответы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Собранным из лучших специалистов командам нужна эмоциональная совместимость, иначе они утонут в конфликтах, отвлекшись от рабочих целей.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч«Сотрудник, показывающий слабые результаты на испытательном сроке или в ревью, может вырасти в звезду, а блестящий кандидат на собеседовании — оказаться токсичным балластом.»
здесь это прозвучало
Выступление«Нанимать нужно не по принципу культурного соответствия, а по способности кандидата адаптироваться к разным культурным нормам, чтобы не плодить монокультуру.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для проверки организаторских и коммуникативных способностей кандидатов закладывайте в отборочные задания нестандартные формулировки, требующие действий в реальном мире.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если найти пересечение между сильными сторонами увольняемого сотрудника и отдельным «сложным» кластером задач, это спасет человека от ухода и станет для него горизонтальным повышением.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 мин«Высокую планку качества в компании проще поддерживать через найм людей, чьи личные стандарты превышают стандарты самих основателей, чем через попытки контролировать каждый шаг.»
здесь это прозвучало
Выступление«Источником происхождения продакт-менеджера не имеет значения, но критически важны эмпатия к пользователям и доверие команды.»
здесь это прозвучало
