25 материалов · принцип действия · Делаем, а не двигается
Видеть цель ↔ видеть систему
Привязывать ответственность, метрики и решения к конкретному измеримому результату, чтобы исключить активность ради активности
Учитывать всю систему факторов, здоровье бизнеса в целом и взаимодействие метрик, чтобы локальная оптимизация не разрушала общую ценность
Подкаст54 мин«Метрики, по которым оценивается Product/Market Fit, нужно подбирать под частотность использования продукта.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 13 мин«Норма показателя удержания (retention) должна гибко определяться в зависимости от стратегии и сценария использования продукта, а не быть универсальной для всей базы.»
здесь это прозвучало
Видео30 мин«Выбирать главную (North Star) метрику продукта нужно, исходя из специфики потребления, а не базовых показателей выручки или разовых транзакций.»
здесь это прозвучало
Подкаст41 мин«Метрики нужно использовать как источник гипотез для принятия решений, а не как прямое руководство к действию, опираясь также на продуктовое видение и качественные исследования.»
здесь это прозвучало
Видео17 мин«Не используйте LTV как основную метрику для продуктовых A/B тестов, так как она слишком медленная и зашумленная.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Целевые значения метрик (таких как Adoption Rate) необходимо корректировать в зависимости от типа фичи и естественной частоты её использования.»
здесь это прозвучало
Видео13 мин«Периоды, на которых вы считаете Retention, должны определяться естественной частотой получения пользы от продукта, а не стандартными календарными днями вроде R7 или R30.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин«Выбор целевой метрики удержания (дневная или недельная) должен опираться на то, как часто продукт приносит реальную пользу.»
здесь это прозвучало
Выступление«При оценке хард-скиллов важно проверять, способен ли кандидат оторваться от шаблонных IT-метрик и придумать показатели, критичные именно для данного бизнеса.»
здесь это прозвучало
Выступление«Выбор ключевой метрики для фокуса должен зависеть от текущего этапа жизненного цикла продукта.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«Главную метрику продукта нужно привязывать к естественному циклу пользования продуктом, чтобы она отражала реальное возвращение пользователя.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«Достижение Aha-момента и скорость прохождения к нему служат более быстрыми и чувствительными метриками успеха онбординга, чем конверсия в оплату.»
здесь это звучит 2 раза
Урок13 мин«Выясните, на основе каких метрик и критериев принимает решения ваша аудитория, чтобы добавить в презентацию только релевантные цифры.»
здесь это прозвучало
Урок23 мин«Формирование привычек имеет смысл проектировать только в тех продуктах, где заложен потенциал регулярных или повторных транзакций.»
здесь это прозвучало
Подкаст59 мин«Для измерения успеха сообщества смотрите на рост количества активных участников и размера ядра, а не только на поверхностные бизнес-метрики вроде общего числа регистраций.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Для оценки контент-проектов надо смотреть на дочитываемость конкретных материалов, а не на показатель отказов (bounce rate).»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«В enterprise-сегменте метрика «количество лидов» не работает: нужно измерять количество и качество маркетинговых касаний с целевыми компаниями.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 9 мин«Период измерения удержания (день, неделя, месяц) должен напрямую зависеть от природной частоты задачи пользователя.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«Количественные метрики привлечения (число регистраций, подписчиков) отвечают на вопрос «сколько?», а качественные (CR, CPI, Cost Per Lead) — «почему и насколько хорошо это работает?».»
здесь это прозвучало
Выступление«Для оценки эффективности видеостратегии достаточно выбрать 2-3 ключевые метрики, релевантные целям бизнеса, вместо попыток отслеживать всё подряд.»
здесь это прозвучало
