К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Не знаю, что будет
  3. ·Ситуация

Чем дальше горизонт прогноза, тем больше опирайся на смыслы и концепции — точные метрики на длинной дистанции превращаются в иллюзию

6 материалов · принцип мышления · Не знаю, что будет

Как выглядит
Ты составляешь роадмап на 3 года вперед, но уже через полгода понимаешь, что 80% пунктов неактуальны из-за смены рыночных условий.
Почему так работает
Чем дальше горизонт, тем больше случайных факторов влияет на точность прогноза. Концепции и смыслы меняются медленнее, чем конкретные метрики.
Как замечать
Оставь роадмап на неделю, потом открой и вычеркни пункты, которые уже сейчас вызывают сомнения. Если осталось меньше трети — метрики иллюзорны.
Где не работает
Когда нужно точное планирование на ближайшие месяцы (бюджетирование, найм) или если команда в режиме выживания.
Когда наоборот
Запуск стартапа на собственные сбережения: без четкого плана на 6 месяцев сгоришь раньше, чем поймешь 'смыслы' рынка.

Перестраиваться ↔ держать курс

Держать альтернативные пути, пересматривать планы при шоках и адаптироваться на длинной дистанции.

Зафиксировать узкий приоритет, проводить жёсткое планирование и опираться на ритуалы, чтобы не скатиться в хаос.

Где об этом говорят

  • Выступление

    Почему следовать трендам опасно, или как перестать копировать конкурентов и начать создавать продукты будущего (Ольга Еремина)

    Проверяем доступ

    «При оценке перспектив на 10 и более лет нужно опираться на смыслы и концепции, а не на метрики и жесткие долгосрочные планы.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    От продукта к портфелю: эволюция роли CPO с ростом компании (Денис Дудоров)

    Проверяем доступ

    «Будущие прогнозы по метрикам нужно жестко дисконтировать, чтобы сравнивать долгосрочные J-образные продукты с теми, что приносят деньги прямо сейчас.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст51 мин

    О том, как принимать решения на основе модели будущего и адаптировать видение к постоянным переменам

    Проверяем доступ

    «Когда речь идет о долгосрочной перспективе, нужно разделять попытки угадать конкретные события (прогнозирование) и понимание фундаментального смысла глобальных изменений (видение).»

    здесь это прозвучало

  • Видео17 мин

    Виды расходов

    Проверяем доступ

    «Не стоит прогнозировать LTV на годы вперед, так как изменения на рынке могут привести к тому, что реальные доходы окажутся ниже закупочной цены трафика.»

    здесь это прозвучало

  • Урок9 мин

    Полный анализ вариантов и сценарии использования

    Проверяем доступ

    «Формирование сценариев нужно не для точного угадывания будущего, а для создания общего вектора и заготовки стратегий защиты.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    От подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов

    Проверяем доступ

    «Вместо попыток предсказать всё будущее нужно искать «островки стабильности» и делать ставку на неизбежные тренды.»

    здесь это прозвучало