Чем дальше горизонт прогноза, тем больше опирайся на смыслы и концепции — точные метрики на длинной дистанции превращаются в иллюзию
6 материалов · принцип мышления · Не знаю, что будет
- Как выглядит
- Ты составляешь роадмап на 3 года вперед, но уже через полгода понимаешь, что 80% пунктов неактуальны из-за смены рыночных условий.
- Почему так работает
- Чем дальше горизонт, тем больше случайных факторов влияет на точность прогноза. Концепции и смыслы меняются медленнее, чем конкретные метрики.
- Как замечать
- Оставь роадмап на неделю, потом открой и вычеркни пункты, которые уже сейчас вызывают сомнения. Если осталось меньше трети — метрики иллюзорны.
- Где не работает
- Когда нужно точное планирование на ближайшие месяцы (бюджетирование, найм) или если команда в режиме выживания.
- Когда наоборот
- Запуск стартапа на собственные сбережения: без четкого плана на 6 месяцев сгоришь раньше, чем поймешь 'смыслы' рынка.
Перестраиваться ↔ держать курс
Держать альтернативные пути, пересматривать планы при шоках и адаптироваться на длинной дистанции.
Зафиксировать узкий приоритет, проводить жёсткое планирование и опираться на ритуалы, чтобы не скатиться в хаос.
Где об этом говорят
ВыступлениеПочему следовать трендам опасно, или как перестать копировать конкурентов и начать создавать продукты будущего (Ольга Еремина)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«При оценке перспектив на 10 и более лет нужно опираться на смыслы и концепции, а не на метрики и жесткие долгосрочные планы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеОт продукта к портфелю: эволюция роли CPO с ростом компании (Денис Дудоров)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Будущие прогнозы по метрикам нужно жестко дисконтировать, чтобы сравнивать долгосрочные J-образные продукты с теми, что приносят деньги прямо сейчас.»
здесь это прозвучало
Подкаст51 минО том, как принимать решения на основе модели будущего и адаптировать видение к постоянным переменам
Подкаст · 2022
Проверяем доступ
«Когда речь идет о долгосрочной перспективе, нужно разделять попытки угадать конкретные события (прогнозирование) и понимание фундаментального смысла глобальных изменений (видение).»
здесь это прозвучало
Видео17 минВиды расходов
Проверяем доступ
«Не стоит прогнозировать LTV на годы вперед, так как изменения на рынке могут привести к тому, что реальные доходы окажутся ниже закупочной цены трафика.»
здесь это прозвучало
- Урок9 мин
Полный анализ вариантов и сценарии использования
2026
Проверяем доступ
«Формирование сценариев нужно не для точного угадывания будущего, а для создания общего вектора и заготовки стратегий защиты.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеОт подрывной идеи до устойчивого развития: Форсайт как инструмент для создания успешных продуктов
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Вместо попыток предсказать всё будущее нужно искать «островки стабильности» и делать ставку на неизбежные тренды.»
здесь это прозвучало