54 материала · приём действия · Спроектировать продукт и опыт
Урок8 мин«При группировке требований по MoSCoW нужно принудительно проверять, не забыли ли стейкхолдеры отнести базовый функционал для монетизации к категории Must-have.»
здесь это прозвучало
Урок8 мин«Роль для неиерархического вклада подходит для сотрудников, которые избегают ответственности лидера, но приносят пользу.»
здесь это прозвучало
Урок22 мин«Разделяйте B2C и B2B сегменты по разным вертикалям, так как у корпоративных клиентов принципиально иной процесс принятия решений.»
здесь это прозвучало
Урок9 мин«Базовые функции воспринимаются клиентами как коммодити и оцениваются по минимальной цене, а сложные сценарии внутри того же продукта нужно выделять в отдельные ценностные предложения.»
здесь это звучит 2 раза
Урок7 мин«Базовые дешевые сервисы (commodity) лучше прятать внутрь продуктов с большей ценностью, превращая их в комплексные решения.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«Широкой аудитории нужно несколько разных каналов и ботов, чтобы точечно закрывать боли разных сегментов, а не гнать всех в одну универсальную воронку.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Создавайте инициативные группы из линейных руководителей и ключевых сотрудников для приоритизации болей и продвижения инноваций среди коллег.»
здесь это прозвучало
Видео36 мин«Для сложных задач создавайте несколько узкоспециализированных ботов под конкретные шаги, а не пытайтесь решить всё одним супер-промптом.»
здесь это прозвучало
Выступление«Используйте матрицу джобов (JTBD) для разделения функционала: выделяйте ядро продукта, дорабатывайте частично пересекающиеся потребности и выносите в отдельные продукты уникальные функции.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 1 мин«При разделении продукта по сценариям бывает необходимо разорвать даже те форматы, которые приносят значительную долю текущего времени пользователя, если они конфликтуют с ядром.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Применение продуктового подхода к внутренним или сопутствующим процессам (например, организации мероприятия) позволяет находить точки для кратного улучшения пользовательского опыта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда выделенный сегмент имеет специфические потребности, но в продукте нет ресурсов для их закрытия с нуля, выгодно делать интеграцию с профильным сервисом и выпускать совместный тариф.»
здесь это прозвучало
Видео28 мин«Ответственность за развитие продукта и работу с текущими клиентами нужно разделить с зоной поиска новых сегментов, упаковки и каналами коммуникации.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«Дизайните разные клиентские пути (CJM) под разные доминантные потребности, отбирая функционал от «эффективности в один клик» до детального визуального контроля.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 8 мин«Лучше добавить новую креативную нейросетевую функцию отдельным сценарием, чем рискованно менять весь движок фундаментального продукта.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«Когда теплые каналы дорожают и иссякают, расти нужно за счет дешевых холодных, но для них придется создать отдельный бесплатный низкопороговый продукт, так как основной оффер там не продается.»
здесь это звучит 2 раза
Видео22 мин«Управляйте продуктовым портфелем, разделяя товары на базовые (всегда в наличии), бестселлеры (генерят основную прибыль) и вау-продукты (создают ажиотаж и привлекают внимание).»
здесь это прозвучало
Выступление«Расширяйте продуктовую линейку для закрытия длинного хвоста потребностей через партнерства, а не пытайтесь разрабатывать всё самостоятельно.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«При дисрупции основного рынка нужно искать новые точки роста на смежных нишах, так как ваш функционал может решать проблемы пользователей в других сферах.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для малого бизнеса (сегмента лоукостеров) можно радикально снизить базовую цену продукта, убрав функционал, который не приносит им ценности.»
здесь это прозвучало
