8 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду
Выступление«Процесс адаптации новичка должен быть ручным, с выделенным ментором и четким планом целей, чтобы человек не оставался в одиночестве в первые дни работы.»
здесь это прозвучало
Выступление«При росте подразделения необходимо создавать собственный узкоспециализированный онбординг, даже если в компании уже есть общий корпоративный.»
здесь это прозвучало
Эфир«При кратном росте штата личная передача знаний от руководителя ломается, поэтому онбординг необходимо превращать в системный командный процесс.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Культура в компании выстраивается снизу вверх: начинайте внедрять полезные привычки в своей команде и озвучивайте инициативы руководству.»
здесь это прозвучало
Видео48 мин«Онбординг в сообщество должен выстраиваться с первого дня: новичкам нужна предсказуемость процесса, ощущение безопасности и конкретное первое действие.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«В крупной компании единая матрица компетенций должна оставаться концептуальной, чтобы руководители на местах могли адаптировать её под специфику своих департаментов.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Адаптируйте шаблоны базы знаний под цели конкретной команды, не обязательно копировать чужие форматы один в один.»
здесь это прозвучало
Видео41 мин«При быстром росте штата поддержать качество работы помогает предварительная фиксация процессов и стандартов в виде баз знаний, используемых на онбординге.»
здесь это прозвучало
