13 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Выступление«На старте взаимодействия с госорганами или корпоративными контрагентами инвестируйте время в очные встречи, это кардинально упростит дальнейшую удаленную работу.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«При выходе компании на новый рынок первым лицам стоит формировать образ человека, который лично пришел в регион, чтобы вызывать локальное доверие.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если процесс тормозит бюрократический сотрудник, с которым невозможно быстро договориться по делу, сближение через искренний неформальный интерес к нему снижает напряжение.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 8 мин«Регулярные очные встречи с партнерами в офисе — ключевой инструмент получения честного фидбэка и синхронизации по обновлениям.»
здесь это прозвучало
Выступление«С первого дня на новой руководящей должности назначайте встречи 1-на-1 с ключевыми сотрудниками, чтобы выявить их мотивацию и не потерять критические знания команды.»
здесь это прозвучало
Выступление«Ключевых стейкхолдеров нужно асинхронно знакомить с контекстом до официальной встречи, чтобы не получать неожиданных блокировок во время синхронизации.»
здесь это прозвучало
Выступление«При выводе продукта на рынок с радикально иной культурой проще и дешевле заранее отправить всю продуктовую команду на место, чем разрабатывать концепт удалённо.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для сплочения распределённой команды делайте офсайт-встречи с упором на совместное решение реальных задач, а не на односторонние отчёты руководства.»
здесь это прозвучало
Выступление«Заранее готовьте почву перед выходом на новую географию: назначайте встречи и собирайте контакты клиентов, находясь еще дома, чтобы не тратить время и деньги в дорогой локации впустую.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 16 мин«Не пытайтесь выходить на рынок Китая удаленно: для работы с местными институциями требуется физическое присутствие команды на материке.»
здесь это прозвучало
Видео14 мин«С представителями культур, избегающих конфронтации, ключевые решения нужно принимать до официальных встреч, используя саму встречу лишь для формального утверждения.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«При столкновении с закрытостью новой команды из-за культурных различий ищите доступ к нужным данным через лояльных коллег или старожилов-соотечественников.»
здесь это прозвучало
Видео34 мин«При запуске на новом рынке заложите первые несколько месяцев исключительно на личный нетворкинг и выстраивание доверия, без ожидания быстрых продаж.»
здесь это прозвучало
