13 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Выступление«Визуализация знаний о релизном процессе позволяет выявить единственного носителя экспертизы (bus-фактор) и до его ухода в отпуск найти желающих перенимать эти знания.»
здесь это прозвучало
Выступление«Анализ критических зависимостей продукта стоит начинать с оценки bus factor: насколько сильно продукт привязан к уникальным компетенциям конкретных людей, которых могут забрать.»
здесь это прозвучало
Выступление«Разделите валидацию гипотезы на три независимых ревью: продуктовое, аналитическое и техническое.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы оценить сложность продукта, измерьте время, за которое вы вводите в курс дела нового сеньор-разработчика.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 8 мин«Продакт-менеджер должен понимать IT-архитектуру продукта на верхнем уровне, чтобы находить «узкие горлышки» системы и улучшать клиентский опыт.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда несколько команд зависят от одного продакт-менеджера, он становится узким горлышком, тормозящим проверку гипотез, и проблему решает выделение отдельной команды на непрерывный дискавери.»
здесь это прозвучало
Выступление«Не пытайтесь оценивать технический долг сложными продуктовыми метриками вроде потенциальной потери выручки — доверяйте приоритизацию таких задач техническим лидам.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы предотвратить потерю знаний при текучке кадров, нужно обязать специалистов фиксировать скриншоты, изменения и следующие шаги в общем документе после каждой работы с рекламным аккаунтом.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Чтобы решить судьбу фичи, мысленно примерьте её на картину будущего компании через 2-3 года и оцените, сколько сопутствующих ресурсов (например, нагрузки на саппорт) она будет потреблять.»
здесь это прозвучало
Видео34 мин«Знания по успешному применению новых инструментов нужно накапливать в общей библиотеке, чтобы избежать появления незаменимых «жрецов».»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Основатель должен пройти этап делегирования операционных задач команде, чтобы бизнес перестал зависеть от его ежедневного настроения.»
здесь это прозвучало
Видео28 мин«Заранее готовьте преемников на ключевые менеджерские позиции, чтобы избежать вакуума власти при неожиданном уходе текущего руководителя.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Продакт-менеджер должен выявлять технические блокеры, мотивировать команду их решать и аргументированно доносить эти риски до топ-менеджмента.»
здесь это прозвучало
