11 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Урок16 мин«Позвольте лидам самим формировать метрики развития (input KPI), опираясь на долгосрочные стратегические вызовы.»
здесь это прозвучало
Выступление28 мин«Задача руководителя на этапе планирования — не писать план за сотрудника, а выявлять скрытые риски, задавая вопросы о причинах принятых решений.»
здесь это прозвучало
Выступление«При постановке целей менеджер должен давать лишь общее направление, а сотрудник сам формулирует для себя конкретные метрики и результат.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы запустить совместное планирование, начните проводить звонки, где команда сама вносит карточки задач по заранее подготовленному шаблону.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 16 мин«Топ-менеджмент должен оставлять за собой право лишь задавать направление (стратегию), отдавая кросс-функциональным командам полномочия самим решать, как достичь метрики.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы команда стала самостоятельной, ставьте продуктовые цели на период, а не спускайте готовые задачи в бэклог.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы обучение принесло результат, верните ученику ответственность, помогая сформулировать цель через измеримое изменение в жизни, которое можно применить в первые недели.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 14 мин«Внутренние долгосрочные фича-роадмапы стоит заменить на продуктовые цели (OKR или метрики), оставляя команде свободу выбора средств.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 26 мин«Лидер должен обеспечить процессную базу (Discovery, Delivery) и делегировать финальный выбор решений команде, оставляя за собой только инсайты.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 6 мин«Награждайте сотрудников, которые достигают целей компании, действуя полностью самостоятельно, без каких-либо указаний сверху.»
здесь это прозвучало
Видео40 мин«Цели и KPI должны ставиться через вовлечение команды в процесс целеполагания, а не просто спускаться сверху.»
здесь это прозвучало
