60 материалов · приём мышления · Расставить приоритеты в задачах
2026
Проверяем доступ
«Вместо абстрактных фраз о пользе для мира командная миссия должна содержать конкретную, узкую и измеримую цель по продукту.»
здесь это прозвучало
Выступление26 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Чтобы не зависеть от резюме и случайных вопросов, описывайте вакансии через конкретные задачи с измеримым результатом, а не через абстрактные активности.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Под каждую стратегическую цель необходимо сразу определять понятную метрику, чтобы измерять успешность реализованных фич.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Выясните, на основе каких метрик и критериев принимает решения ваша аудитория, чтобы добавить в презентацию только релевантные цифры.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Эмоции — это внутренний язык команды для проектирования продукта, а для защиты гипотез перед бизнесом их нужно переводить в строгие цифры и метрики.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Чтобы приоритизация не стала заложницей мнений и статуса, формулы оценки нужно жестко стандартизировать: влияние на бизнес считать только через юнит-экономику, уверенность — через спланированные A/B-тесты, а охват — через конкретные продуктовые метрики.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Для проверки достижения абстрактной долгосрочной цели используйте максимально конкретный, физически ощутимый бытовой триггер, который однозначно сигнализирует об успехе.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Разбивайте абстрактные компетенции вроде «коммуникабельности» на конкретные измеримые навыки с оцифрованными критериями результата.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«При получении размытой или противоречивой обратной связи от заказчика задавайте уточняющие вопросы, чтобы «докопаться» до конкретных фактов и перевести диалог в конструктивное русло.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Получая обратную связь, необходимо сразу прояснять, каких конкретных изменений в поведении или процессах от вас ждут.»
здесь это прозвучало
Видео32 минПроверяем доступ
«Эмоциональный отклик можно и нужно измерять объективными методами, такими как айтрекинг или полиграф по ЭКГ.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Оцифровывайте шкалу Impact под конкретные бизнес-последствия, чтобы исключить субъективность оценок.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«В регионах с низким проникновением банковских карт платежную инфраструктуру нужно строить на интеграции с локальными мобильными деньгами.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Для качественного нетворкинга на мероприятиях полезно ставить себе измеримый KPI (например, познакомиться минимум с двумя новыми людьми).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«При работе в B2B и enterprise нужно декомпозировать формальные пункты ТЗ в пользовательские истории (User Stories) и проверять их на языке бизнеса.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Любую субъективную задачу на улучшение качества (например, «эти результаты поиска неправильные») нужно оцифровывать через ручную разметку асессорами, чтобы определить объективные критерии «хорошо» и «плохо».»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Формулировки компетенций в карте должны быть проверяемыми на практике: вместо абстрактного «понимает» нужно использовать «может рассказать про кейсы из практики» или «проверяет N гипотез в спринт».»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Чтобы сделать абстрактные ценности понятными, нужно объяснять их через конкретные ожидаемые действия, переводя существительные в глаголы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Когда берешься за менторинг, нужно сразу фиксировать желаемый итог в виде измеримой цели с дедлайном, чтобы по окончании можно было объективно оценить результат.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 чПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Развитие soft skills и решение межличностных конфликтов можно и нужно формализовать в личном плане роста наравне с техническими KPI.»
здесь это прозвучало
