17 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Подкаст1 ч 1 мин«При переходе на новую руководящую роль нельзя ставить работу на паузу ради написания стратегии: нужно сразу провести аудит, убрать токсичных людей и сделать 1-2 «бронебойные» инициативы.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 мин«Первые шаги нового руководителя нужно разбивать на спринты: сначала впитывать контекст, затем связывать его с задачами, и только потом формировать и валидировать видение.»
здесь это прозвучало
Выступление«Начинать работу на новой должности нужно с быстрых побед на простых проблемах, параллельно собирая данные для долгосрочной стратегии.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если вы видите проблему или вакантную роль лидера в смежной команде, предлагайте себя на эту позицию с испытательным сроком, вместо того чтобы ждать внешнего найма.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин«Запуск сложного продукта у клиента нужно разбивать на этапы, начиная с «быстрых побед» (low hanging fruit), которые быстро отобьют вложения, и только потом браться за сложные фичи.»
здесь это прозвучало
Выступление«При смене собственников или топ-менеджмента, когда возникает управленческий вакуум, нужно захватывать лидирующую позицию, предлагая новую команде уже готовую тактику действий.»
здесь это прозвучало
Подкаст24 мин«В первые дни на новом месте нужно сначала разобраться в фундаментальных основах (рынок, бизнес-модель), а не хвататься за расстановку задач в бэклоге.»
здесь это прозвучало
Выступление«В первые 90 дней на новой руководящей должности нужно провести аудит стейкхолдеров, найти быстрые результаты (Quick Wins) и уволить слабых сотрудников.»
здесь это прозвучало
Видео30 мин«Чтобы не утонуть в масштабе задач, откажитесь от копирования топовых игроков рынка и наметьте ближайший реалистичный шаг с быстрыми победами.»
здесь это прозвучало
Видео15 мин«Для завоевания доверия бизнеса стоит сначала закрыть мелкую, но болезненную проблему (например, автоматизировать рутину), чтобы получить кредит доверия на реализацию смелых гипотез.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин«Первые 3 месяца на позиции нового руководителя избегайте радикальных изменений: наблюдайте за процессами, делегируйте и собирайте информацию.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Доверие руководства к данным нужно зарабатывать через серию быстрых практических побед, прежде чем пытаться управлять всей стратегией компании.»
здесь это прозвучало
Видео51 мин«Когда внедряешь новую технологию, начинай с быстрых тактических задач, дающих мгновенный результат, чтобы избежать перестройки глобальных процессов.»
здесь это прозвучало
Видео24 мин«Чтобы преодолеть сопротивление команды новым методам работы, нужно показать быстрые результаты на маленьком эксперименте.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«Чтобы получить повышение на позицию руководителя, нужно начать вести себя и брать ответственность за результаты более высокого уровня до того, как эта должность будет официально предложена.»
здесь это прозвучало
Видео34 мин«Для внедрения новой методологии в компании используйте путь маленьких побед: начните с простого кейса, покажите рост метрик и найдите союзников.»
здесь это прозвучало
Видео7 мин«Чтобы быстро заслужить авторитет в новой команде, нужно самостоятельно погрузиться в сырые данные продукта и принести команде неочевидные инсайты.»
здесь это прозвучало
