17 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Подкаст1 ч 1 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«При переходе на новую руководящую роль нельзя ставить работу на паузу ради написания стратегии: нужно сразу провести аудит, убрать токсичных людей и сделать 1-2 «бронебойные» инициативы.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Первые шаги нового руководителя нужно разбивать на спринты: сначала впитывать контекст, затем связывать его с задачами, и только потом формировать и валидировать видение.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Начинать работу на новой должности нужно с быстрых побед на простых проблемах, параллельно собирая данные для долгосрочной стратегии.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Если вы видите проблему или вакантную роль лидера в смежной команде, предлагайте себя на эту позицию с испытательным сроком, вместо того чтобы ждать внешнего найма.»
здесь это прозвучало
Видео32 минПроверяем доступ
«Запуск сложного продукта у клиента нужно разбивать на этапы, начиная с «быстрых побед» (low hanging fruit), которые быстро отобьют вложения, и только потом браться за сложные фичи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«При смене собственников или топ-менеджмента, когда возникает управленческий вакуум, нужно захватывать лидирующую позицию, предлагая новую команде уже готовую тактику действий.»
здесь это прозвучало
Подкаст24 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«В первые дни на новом месте нужно сначала разобраться в фундаментальных основах (рынок, бизнес-модель), а не хвататься за расстановку задач в бэклоге.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«В первые 90 дней на новой руководящей должности нужно провести аудит стейкхолдеров, найти быстрые результаты (Quick Wins) и уволить слабых сотрудников.»
здесь это прозвучало
Видео30 минПроверяем доступ
«Чтобы не утонуть в масштабе задач, откажитесь от копирования топовых игроков рынка и наметьте ближайший реалистичный шаг с быстрыми победами.»
здесь это прозвучало
Видео15 минПроверяем доступ
«Для завоевания доверия бизнеса стоит сначала закрыть мелкую, но болезненную проблему (например, автоматизировать рутину), чтобы получить кредит доверия на реализацию смелых гипотез.»
здесь это прозвучало
Видео18 минПроверяем доступ
«Первые 3 месяца на позиции нового руководителя избегайте радикальных изменений: наблюдайте за процессами, делегируйте и собирайте информацию.»
здесь это прозвучало
Видео31 минПроверяем доступ
«Доверие руководства к данным нужно зарабатывать через серию быстрых практических побед, прежде чем пытаться управлять всей стратегией компании.»
здесь это прозвучало
Видео51 минПроверяем доступ
«Когда внедряешь новую технологию, начинай с быстрых тактических задач, дающих мгновенный результат, чтобы избежать перестройки глобальных процессов.»
здесь это прозвучало
Видео24 минПроверяем доступ
«Чтобы преодолеть сопротивление команды новым методам работы, нужно показать быстрые результаты на маленьком эксперименте.»
здесь это прозвучало
Видео26 минПроверяем доступ
«Чтобы получить повышение на позицию руководителя, нужно начать вести себя и брать ответственность за результаты более высокого уровня до того, как эта должность будет официально предложена.»
здесь это прозвучало
Видео34 минПроверяем доступ
«Для внедрения новой методологии в компании используйте путь маленьких побед: начните с простого кейса, покажите рост метрик и найдите союзников.»
здесь это прозвучало
Видео7 минПроверяем доступ
«Чтобы быстро заслужить авторитет в новой команде, нужно самостоятельно погрузиться в сырые данные продукта и принести команде неочевидные инсайты.»
здесь это прозвучало
